直属党委“本部建设提质年”活动调查问卷

按照“本部建设提质年”活动安排，广泛听取领导人员和基层单位意见建议，全面查摆本部在职能发挥、能力建设、作风建设方面短板弱项，以更好持续提升集团本部管理效能、服务基层水平，直属党委组织开展本次问卷调查。您的反馈仅用于内部工作改进，所有信息严格保密，请放心填写。

Q1:您认为集团本部在参谋助手、辅助决策方面作用发挥如何？

作用突出，能够结合中央和上级、行业和企业实际提出高质量决策建议

作用较好，基本能够满足决策支撑需要

作用一般，建议针对性、实操性有待提升

作用偏弱，参考价值有限

Q2:集团本部管理审批流程运转效率是否满足企业发展需要？

流程精简高效，时限可控，沟通顺畅

总体顺畅，少数事项审批流程繁琐、周期偏长

流程偏繁琐，部分环节冗余，等待时间较长

审批环节多、周期长，严重影响工作推进进度

Q3:集团本部各部门对下业务指导的及时性、实用性情况如何？

指导及时精准，能有效解决基层难题

基本及时，一般性问题可得到答复

指导不够及时，关键重要问题经常拖延得不到及时解决

指导不到位，关键重要问题难以解决

Q4:集团本部系统统筹、业务归口管理情况如何？

管理质效高，能够聚焦部门职责有力贯彻落实集团党委工作部署，有序高效推进业务系统工作

管理质效较高，能够保证各业务系统工作按计划推进，创新创效有提升空间

管理质效一般，部分工作达不到预期效果

管理质效偏低，部分业务系统重点工作问题长期存在，解决效果不好

Q5:集团本部在贯彻落实集团党委重大决策部署推进过程中，履职担当、发挥“头雁”作用如何？

好

较好

一般

较差

Q6:集团本部干部对上级及行业政策法规掌握情况如何？

政策掌握全面准确

掌握较好，常规业务政策熟悉

部分政策理解不深，贯彻落实中偶有偏差

政策不熟，贯彻落实不统一或错误

Q7:集团本部干部专业业务水平能否匹配企业发展新形势新要求？

专业功底扎实，能够胜任企业形势任务变化需要

专业能力基本满足企业形势任务变化需要

专业能力一般，面临新形势新要求及复杂难题存在本领恐慌

专业储备不足，难以胜任企业形势任务变化需要

Q8:集团本部干部统筹协调能力如何？

统筹协调能力强，推动问题高效化解

统筹协调能力较强，偶有问题推进解决缓慢或效率不高

统筹协调能力一般，一些问题推进解决不理想

统筹协调能力不足，问题推进较慢或简单问题复杂化

Q9:集团本部干部公文、方案、报告等文稿写作质量情况如何？

高，指导性强

质量合格，少量文稿需修改完善

一般，文稿偏宏观，实操性不足

较差

Q10:集团本部干部主动学习、跟进行业前沿动态知识意识和能力情况如何？

学习主动，能够及时更新知识并指导基层

能够按要求学习，满足日常工作

学习主动性一般

主动学习不足

Q11:集团本部各部门服务基层、帮助基层情况如何？

服务意识强，能够主动靠前服务

服务意识较好，基层诉求能够“首问”响应和解决

服务意识一般，需要反复沟通

服务意识偏弱，存在重管理轻服务现象

Q12:集团本部各部门之间协同配合情况如何？

部门协同顺畅，联动高效

大部分协同顺畅，少数事项衔接不畅

部门协同不足，存在各自为政、“部门墙”

部门间推诿扯皮，协同难度大

Q13:在纠治形式主义为基层减负方面，集团本部成效如何？

成效显著，报表、会议、材料明显精简

有一定成效，仍存在少量重复报送材料、文山会海情况

成效一般，各类负担依然偏重

形式主义依然存在，报表、会议、材料、基层迎检等负担，对正常生产经营工作影响较大

Q14:集团本部干部基层调研、督导检查过程中，存在哪些突出问题？

个别调研陪同、会议筹备、接待事务等工作量大，对短期生产经营工作有影响

存在多头重复、扎堆下沉调研检查情况

存在未按规定交纳工作餐伙食费情况

轻车简从还有一定差距

检查中查阅资料多，对工作效果评估、考量较少

个别存在超标接待或违规吃喝苗头

不存在问题

Q15:集团本部劳动纪律如何？

好

较好

一般

较差

Q16:对于集团本部职能发挥、履职能力、作风建设，您有何意见建议？

填空1

直属党委“本部建设提质年”活动调查问卷

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