高绩效沟通培训课程调研问卷

说明:本问卷旨在了解管理者在绩效管理方面的认知现状、能力短板与培训需求,以便针对性设计培训内容。问卷采用匿名方式,结果仅用于培训课程优化,请根据实际情况如实填写。

:一、单选题

Q1:您所属的公司/事业部

康恩贝股份
处方药事业部

Q2:您直接管理团队人数?

0人
1-5人
6-10人
11-20人
20人以上

Q3:您在当前管理岗位的任职时间?

1年以内
1-2年
3-5年
5年以上

Q4:您认为绩效管理的主要目的是?

考核打分与奖惩
推动目标落地
帮助员工成长
以上都是,但当前偏考核

Q5:您对公司绩效管理制度的了解程度?

非常了解
比较了解
一般
不太了解

Q6:您是否清楚公司或者部门年度(绩效)目标?

非常清楚
比较清楚
一般
不清楚

Q7:您通常如何向下属下达年度/季度目标?

直接分配
沟通后确认
让员工先提再讨论
其他

Q8:您在分解部门指标中最大的困难是?

定性指标较难明确和量化
指标层层分解后与员工实际工作脱节
部门指标与个人指标之间的关联性不强
其他

Q9:您与下属进行目标沟通的频率?

每月一次
每季度一次
每半年一次
很少/不固定

Q10:您是否会向员工说明目标与个人收益/成长的关系?

每次都会
经常
偶尔
很少

Q11:您是否接受过系统的管理方法论训练(如目标管理、团队复盘、人才盘点等)?

有,系统学过并应用
零散学过一些
没学过,主要靠经验
完全没接触过

Q12:您对下属进行过程辅导的频率?

每月
每季度
每半年
很少

Q13:当下属业绩不达标时,您通常的主要做法是?

直接批评/施压
一起分析原因
辅导并制定改进计划
交给HR
其他:

Q14:您是否会在过程中及时表扬或纠正下属?

每次都会
经常
偶尔
很少

Q15:您是否会定期做Review和过程调整?

每次都会
经常
偶尔
很少

Q16:您认为当前团队的绩效结果能否真实反映员工的贡献?如果不能,主要障碍是什么?

能真实反映
不能,因为评价标准模糊
不能,因为管理者主观性强
不能,因为跨部门协作难以衡量

Q17:您是否掌握绩效面谈的步骤/流程?

非常掌握
比较掌握
一般
不掌握

Q18:绩效面谈中您最怕遇到?

员工情绪激动
员工不认可结果
不知道如何谈改进

Q19:对于低绩效员工,您通常如何处理?

直接淘汰
给机会改进
调岗
不知如何处理

Q20:您如何识别团队中的高潜人才?您为他们提供了哪些发展机会?

有明确标准,并制定了发展计划
凭感觉识别,偶尔给机会
主要看业绩,很少考虑潜力
没有精力关注人才发展

Q21:您个人最希望提升的绩效管理能力是?

目标设定与沟通
过程辅导与反馈
绩效评估与面谈
结果应用与激励

Q22:您认为公司当前管理梯队最薄弱的环节是?

高层战略目标解码与方向把控
中层承上启下与目标转化
基层执行落地与团队带动
整体缺乏系统管理方法论
其他:

:二、多选题

Q23:您日常主要是通过什么途径提升自己的管理能力的呢

外部培训机构
公司组织的培训
上级辅导(review面谈辅导)
实战(通过实战个人经验总结提升)
其他:

Q24:您认为当前绩效管理最大的问题是?

目标设定不清晰
指标不合理
过程辅导缺失
反馈不及时
评估不公平
结果应用不到位
管理者不会谈
其他

Q25:目标沟通中主要的困难是?

指标不合理
员工不认同
缺乏沟通技巧
时间不够
其他:

Q26:当员工对目标有分歧时,您通常?

用数据事实达成共识
各退一步
坚持公司目标
请上级或HR介入
其他:

Q27:您认为过程管理与团队管理遇到主要的障碍是?

时间不够
缺工具方法
目标分解不下去,执行走样
跨部门协同难
员工不配合
员工积极性不高,激励无效
人才留不住,梯队断档
其他

Q28:您希望在本次培训中演练哪些场景?

年度/季度指标下达
月度业绩不达标辅导
年中/年终评估
低绩效员工沟通
职业规划沟通
其他

Q29:您认为影响绩效管理落地的主要障碍有哪些?

公司制度不配套
文化不支持
跨部门协同难
管理者缺方法
时间不够
员工不认同
其他

Q30:您喜欢的培训方式有哪些?

老师讲授
案例分析
分组讨论
工具演练
角色扮演
实战复盘

Q31:通过本次绩效管理课程培训,您最希望得到哪方面的能力提升?

填空1

Q32:您目前在管理阶段最大的困惑是什么?

填空1

Q33:您希望公司给到的支持是什么?希望其他哪个部门给到什么支持?

填空1
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