第一条战线七城拓新战线-张富强

董事长

李凯

吴旭

王菲菲

亓玉建

马立良

孙胜超

陈祥菲

孙振河

耿福顺

刘建荣

孙光涛

清晰的说明，本战线学习到什么理论，如何进行实践，结合实践做的完善补充，做了哪方面的纠正，不能空谈。(评分标准:较差0-6分，不合格7-12分，合格13-18分，较好19-25分。）

回归业务底层逻辑，以“客户-收入-利润-降本”为核心，数据真实与精准，数据分析到最小单位，实现利润稳步增长，收入结构健康，成本优化落地，杜绝短期噱头、无效增长。（评分标准：较差0-6分，不合格7-12分，合格13-18分，较好19-25分。）

聚焦长期主义价值，建立稳定的客户维护、复购、留存机制；梳理形成本战线差异化、有核心优势的业务模式，模式可复制；阶段性工作成果可沉淀为标准化流程、工作规范。（评分标准：较差0-6分，不合格7-12分，合格13-18分，较好19-25分。）

精准拆解战线核心数字目标（客户、收入、利润、成本等），目标可量化、措施可落地、明确责任人及完成时间，建立完善的跟踪、督办、复盘、汇报机制，形成工作闭环。（评分标准：较差0-6分，不合格7-12分，合格13-18分，较好19-25分。）