内部储备人才推荐表(部门/项目负责人填报)

    您好,本表用于各部门负责人和项目负责人向集团总部推荐综合表现突出、最具培养潜力的员工,作为纳入集团储备人才库、未来梯队建设、关键岗位继任、专项培养计划的重要依据。    填写说明:①一人一表:每张表推荐一名员工,如需推荐多名员工请分别填写;②请结合公司发展需求及本部门/公司员工整体表现情况,客观推荐具备可塑性人才;③请结合具体事例与典型表现填写,避免“工作认真、表现良好”等空泛评价。集团行政部

Q1:推荐人姓名

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Q2:被推荐人姓名

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Q3:被推荐人所在单位(项目公司)

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Q4:被推荐人所在部门

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Q5:被推荐人岗位名称

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Q6:推荐培养方向

综合管理型——向团队/部门管理序列发展,培养组织协调与团队管理能力
专业技能深耕型——在现有专业领域向技术专家纵深发展
复合型/综合发展型——管理与专业双轨并重,可根据公司安排跨领域历练,培养复合型能力

Q7:工作表现评价(可多选)

专业能力突出——专业能力明显高于同岗位平均水平,能独立解决疑难问题
工作态度积极——主动性强、责任感高、积极向上、能带动周围同事
组织协调能力强——能协助部门负责人统筹推进跨部门/跨岗位事项
抗压能力强——能独立应对高强度任务、突发情况与压力场景
其他

Q8:突出特长与典型表现(相比部门/公司其他员工,该员工最突出的特长或强项是什么?)请结合 1—2 个典型事例说明,例如在什么项目/任务中表现出色,带来了什么具体成果或影响。

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Q9:个人发展意愿(据您观察,该员工的职业发展意愿如何?可多选)

希望在本专业领域深耕,成为技术/业务专家
希望承担更多管理职责,向团队管理方向发展
愿意接受跨部门轮岗,拓展业务宽度
愿意接受异地或其他项目外派
愿意参与公司级重点项目历练
暂未明确,以公司安排为主

Q10:希望公司提供的平台与机会(如果该员工被纳入储备人才库,您希望公司在哪方面为他提供培养支持或发展机会?)

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