大项目管理培训 · 随堂测验

请仔细阅读题目并按要求作答，祝你取得好成绩！

Q1:姓名

填空1

Q2:在我们公司，国内大项目的金额标准是？

高于500万人民币

高于1000万人民币

高于2000万人民币

高于5000万人民币

Q3:项目管理的五个阶段，正确顺序是？

规划→启动→执行→监控→收尾

启动→规划→执行→监控→收尾

启动→执行→规划→监控→收尾

启动→规划→监控→执行→收尾

Q4:ESI（供应链早期介入）的核心是在什么阶段参与？

中标之后

签订合同之后

中标之前

项目收尾时

Q5:海外大项目的金额标准是高于多少？

100万美元

200万美元

500万美元

1000万美元

Q6:项目周度汇报会的参与人员不包括？

统筹人员

采购履单

计划

客户方代表

Q7:项目区别于日常运营的核心特征包括？

临时性

独特性

重复性

一次性

Q8:项目变更管控的正确步骤包括？

变更申请（书面提交）

变更评审（技术/成本/交付影响）

变更审批（分级审批）

变更执行（同步相关方）

变更闭环（记录归档+经验总结）

Q9:项目变更可以先口头通知，事后再补书面申请。判断该说法是否正确。

√

×

Q10:项目收尾阶段只需要完成开票回款就结束了，不需要做复盘。判断该说法是否正确。

√

×

Q11:项目复盘的正确步骤是：识别问题→头脑风暴→沉淀知识。判断该说法是否正确。

√

×

大项目管理培训 · 随堂测验

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