北汽股份作风建设专项调研问卷

Q1:您所在的单位：

Q2:您所在的部门类别：

Q3:您的岗位职级：

Q4:您在本单位的工作年限：

Q5:【担当作为】面对急难险重任务（如历史遗留问题处理、突发危机应对）时，您身边的干部通常表现如何？

Q6:【执行效率】在跨部门协作或审批流程中，您是否遇到过以下情况？

Q7:【求真务实】您认为当前公司内部是否存在“报喜不报忧”或“数据注水”的现象？

Q8:【纪律规矩】您是否发现干部存在违反中央八项规定精神或廉洁从业规定的行为？

Q9:【政绩观】在推动工作时，您认为身边的干部更倾向于哪种做法？

Q10:【政绩观】面对需要长期投入、短期内难见成效但对公司发展至关重要的任务（如核心技术攻关、人才梯队建设），干部们的态度是？

Q11:【政绩观】您是否观察到为了追求漂亮的业绩数据，而采取一些“竭泽而渔”或“寅吃卯粮”的行为？（例如：向渠道强行压库、削减必要的研发投入、推迟设备维保等）

Q12:【政绩观】在选人用人和评优评先中，您认为公司更看重什么样的干部？

Q13:【成本类】在“过紧日子”和费用压降的大环境下，您观察到身边的干部是否存在以下“假降本”行为？

Q14:【成本类】关于大额费用支出（如营销活动、展会、公关费），您认为目前的管控是否存在漏洞？

Q15:【成本类】在降本增效工作中，干部是否主动带头优化流程？

Q16:您认为目前公司作风建设中，最急需解决的一个具体问题是什么？（请举例说明，如具体部门、具体流程）

Q17:您是否有具体的违规违纪线索需要向纪检部门反映？（可匿名提供相关信息，我们将严格核查并保密）

Q18:如果让您设计这份问卷，您会增加哪些内容？

Q19:【技改类】在新车型技改项目推进中，您认为影响进度的主要作风问题是？

Q20:【技改类】面对市场反馈的质量问题，相关部门的响应速度和整改态度如何？

Q21:【技改类】在技改项目验收和资金支付环节，是否存在“走过场”现象？

Q22:【技改类】在株洲KD工厂建设过程中，跨部门/跨单位（股份与分公司）的协同效率如何？

Q23:【技改类】您是否发现项目建设过程中存在违规违纪风险？

Q24:【技改类】对于KD项目中的“急难险重”任务，干部队伍的战斗力如何？

Q25:【营销类】面对明确的销售目标，您身边的干部通常的态度是？

Q26:【营销类】当销售目标存在客观困难时（如市场环境变化、资源不足），干部的典型反应是？

Q27:【营销类】在年度/季度目标下达后，您是否观察到干部倾向于“调整目标”而非“加强落实”？

Q28:【营销类】当上级坚持原目标时，干部是否会持续反映“目标应调整”？

Q29:【营销类】您是否观察到干部在落实目标时，自己对目标做出“新的解释”或“重新定义”？

Q30:【营销类】综合来看，您身边的干部在销售目标落实上的“软抵抗”程度如何？

Q31:【质量类】综合来看，您身边的干部对质量重视程度如何？

Q32:【质量类】在解决重大疑难质量问题过程中，与研发、采购、生产、销售等价值链环节沟通协调是否顺畅？

Q33:【质量类】NPS管理目标和实现路径是否清晰？

Q34:【质量类】在与供应商交往过程中，您身边的干部是否存在廉洁问题？