《IPD集成产品开发培训》测试 - 在线考试测评模板

Q1:1. IPD（集成产品开发）的思想源头可追溯至哪家公司提出的PACE理论？

A. 麦肯锡（McKinsey）

B. 美国PRTM咨询公司

C. IBM公司

D. 华为技术

Q2:2. 20世纪90年代，IBM在1992年创下美国企业史上最高亏损记录，金额约为？

A. 80亿美元

B. 160亿美元

C. 200亿美元

D. 50亿美元

Q3:3. 郭士纳引入IPD时立下的“双减半”军令状，是指压缩一半与削减一半的分别是？

A. 人员规模与运营成本

B. 产品上市周期与研发费用

C. 产品种类与利润目标

D. 职能部门与组织层级

Q4:4. IPD核心思想之一，将产品开发定位为下列哪一项？

A. 单纯的技术创新活动

B. 可预测、可管理的商业投资行为

C. 市场促销活动

D. 生产制造活动

Q5:5. IPD执行层的核心单元、对产品从概念到上市全流程商业成功负责的“重量级”跨部门团队是？

A. IRB（投资评审委员会）

B. PDT（产品开发团队）

C. TRB（技术评审委员会）

D. MM（市场管理）团队

Q6:6. 在IPD中扮演企业“投资董事会”角色、负责产品投资决策与资源分配的是？

A. PDT / IPMT（IRB）

B. TRB

C. CBB

D. TDT

Q7:7. 异步开发（并行工程）通过跨部门并行协同，可将整体产品开发周期缩短约？

A. 10%–20%

B. 30%–50%

C. 60%–80%

D. 90%以上

Q8:8. IPD将产品开发划分为六大标准阶段，其正确顺序是？

A. 概念→计划→开发→验证→发布→生命周期

B. 计划→概念→开发→验证→发布→生命周期

C. 概念→开发→计划→验证→发布→生命周期

D. 概念→计划→验证→开发→发布→生命周期

Q9:9. 共用基础模块（CBB）的核心价值在于？

A. 增加部门壁垒

B. 提升技术复用、缩短周期并降低成本

C. 延长产品上市时间

D. 仅用于前沿技术储备

Q10:10. 华为IPD变革提出的“九字方针”是？

A. 先试点、后推广、再固化

B. 先僵化、后优化、再固化

C. 先诊断、后设计、再推广

D. 先文化、后流程、再工具

Q11:1. IPD将产品开发从单纯的技术活动，升级为可预测、可管理的商业投资行为。（）

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Q12:2. PDT经理被称为“产品CEO”，统筹跨部门团队，对产品全流程商业成功负责。（）

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Q13:3. IPD中决策评审点（DCP）用于把控技术可行性，技术评审点（TR）用于把控商业价值。（）

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Q14:4. 异步开发（并行工程）在设计阶段即识别可制造性风险，早期修改成本仅为量产阶段的约1/10。（）

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Q15:5. “技术与产品分离”理念下，由TDT团队专注技术预研，为产品提供稳定的技术货架与CBB。（）

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Q16:6. IPD六大阶段依次为：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理。（）

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Q17:7. 华为于1992年引入IBM的IPD体系，由此开启了研发管理变革。（）

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Q18:8. 实施IPD变革应遵循“先僵化、后优化、再固化”的原则，这是华为变革的重要经验。（）

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