员工关系优秀案例评分表

请《员工关系优秀案例集》评审小组各位评委,参照《评审标准》,对各部门推荐的优秀案例进行打分。

Q1:评审人员姓名

填空1

Q2:提报人员姓名

填空1

Q3:1.1 案例标题——标题概括性

1分=模糊不清
2分=基本概括
3分=精准概括核心亮点,一目了然

Q4: 1.2 案例标题——吸引力与专业性

0分=平淡无奇;
1分=尚可;
2分=既专业又有吸引力,能激发阅读兴趣

Q5:2.1 背景介绍——背景清晰度

1分=无背景;
2分=简单提及;
4分=较清晰
5分=信息完整、上下文充分

Q6:2.2 背景介绍——痛点/需求描述准确性

1分=无痛点
2分=笼统描述
4分=较准确
5分=精准定位,数据/事实支撑

Q7:2.3 背景介绍——逻辑连贯性

1分=混乱
2分=基本通顺
4分=较流畅
5分=逻辑清晰、层层递进

Q8:3.1  问题/挑战—— 问题定义明确性

1分=问题模糊
3分=有问题但不具体
5分=较明确
7分=问题定义精准、边界清晰

Q9:3.2  问题/挑战—— 挑战复杂度与难度

1分= 无难度
2分=一般难度
4分=较复杂
6分=高复杂度/多维挑战,有深度

Q10:3.3  问题/挑战——紧迫性/重要性体现

1分=无紧迫感
3分=略有体现
5分=较强
7分=充分体现不解决的严重后果

Q11:4.1  解决方案——方案创新性

1分=照搬常规
3分=略有创新
6分=有一定创新
8分=高度创新,有独特方法论/思路

Q12:4.2  解决方案——方案可行性与完整性

1分=不可行
3分=基本可行但有缺失
6分=较完整
8分=方案完整、落地性强、细节充分

Q13:4.3  解决方案——方案与问题的匹配度

1分=不匹配
3分=部分匹配
5分=较匹配
7分=高度匹配,精准解决核心问题

Q14:4.4  解决方案——实施路径清晰度

1分=无路径
3分=有大致方向
5分=较清晰
7分=步骤明确、时间线/里程碑清晰

Q15:4.4  实施结果——结果可量化程度

1分=无数据
3分=有少量数据
5分=数据较充分
7分=数据详实、多维度量化指标

Q16:5.1  实施结果——成果达成度

1分=未达成
3分=部分达成
5分=基本达成
7分=超额达成,效果显著

Q17:5.2  实施结果——成果达成度

1分=未达成
3分=部分达成
5分=基本达成
7分=超额达成,效果显著

Q18:5.2  实施结果——业务/社会价值

1分=无价值
2分=有一定价值
4分=价值较大
6分=价值突出,可复制推广

Q19:6.1  经验总结——可复制性/推广价值

1分=不可复制
3分=有限可复制
5分=高度可复制推广

Q20:6.2 经验总结——反思与启示深度

1分=无反思
3分=表面总结
5分=有深度洞察,能指导他人避坑
员工关系优秀案例评分表
关于
1个月前
更新
0
频次
20
题目数
分享
问问AI
有问题?问问AI帮你修改 改主题:如咖啡问卷改为奶茶问卷