【智昌集团】企业组织诊断问卷

本次问卷旨在科学评估企业组织健康度与协同水平,请您结合实际情况,从1-5分中选择最符合的评分。问卷结果仅用于组织变革、流程优化、文化建设、人才发展等管理改进分析,所有作答均严格保密,感谢您的支持!

Q1:姓名

填空1

Q2:您所在的部门

填空1

:一、战略 Strategy

Q3:1. 公司年度战略和经营目标,能清晰分解到我所在部门的年度工作计划中,而不是只停留在老板和高管层。

1分 完全不符合
2分 较不符合
3分 一般
4分 比较符合
5分 完全符合

Q4:2. 我清楚知道公司今年最重点做什么、不做什么,以及我的日常工作如何支撑这些重点。

1分 完全不符合
2分 较不符合
3分 一般
4分 比较符合
5分 完全符合

Q5:3. 为完成年度目标,公司会提前制定具体的执行方案、责任人和时间节点,而不是走到哪算哪。

1分 完全不符合
2分 较不符合
3分 一般
4分 比较符合
5分 完全符合

Q6:4. 公司战略目标的执行情况会被定期跟踪(如季度复盘、经营分析会),完不成能及时调整。

1分 完全不符合
2分 较不符合
3分 一般
4分 比较符合
5分 完全符合

Q7:5. 当市场环境发生变化时,公司能较快调整战略和重点工作,而不是死守年初定的计划。

1分 完全不符合
2分 较不符合
3分 一般
4分 比较符合
5分 完全符合

Q8:6. 公司的预算、人员、费用等资源会优先投向战略重点,而不是平均分配或临时拍板。

1分 完全不符合
2分 较不符合
3分 一般
4分 比较符合
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:二、结构 Structure

Q9:1. 我清楚自己的直接汇报对象,知道该向谁汇报、对谁负责,不会出现多个领导同时安排工作。

1分 完全不符合
2分 较不符合
3分 一般
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5分 完全符合

Q10:2. 一件事需要多个部门配合时,能快速找到牵头人和责任人,不会出现“谁都该管、谁都不管”。

1分 完全不符合
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3分 一般
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Q11:3. 从基层到决策层层级不多,日常工作中的问题能较快找到能拍板的人解决,不用层层上报。

1分 完全不符合
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3分 一般
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Q12:4. 跨部门协作时配合顺畅,不会因为部门墙而互相推诿、流程漫长、一件事跑很多个章。

1分 完全不符合
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3分 一般
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Q13:5. 当公司有新业务或新任务时,组织架构和人员能较快调整到位,而不是沿用老架构硬套。

1分 完全不符合
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3分 一般
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Q14:6. 各部门职责划分清晰,不会出现职责重叠导致重复劳动,或职责空白没人接手。

1分 完全不符合
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3分 一般
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:三、制度 Systems

Q15:1. 公司的各项管理制度(考勤、审批、报销、采购等)我清楚怎么操作,日常办事顺畅,不会反复跑流程。

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3分 一般
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Q16:2. 绩效考核能真正拉开差距,干得好和干得差的人在奖金、晋升上能明显感受到不同,而不是平均主义。

1分 完全不符合
2分 较不符合
3分 一般
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Q17:3. 公司的制度不是挂在墙上的文件,而是日常工作中真的在执行、在检查、在问责,不会“有制度不执行”。

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Q18:4. 公司的信息系统(OA、ERP、HR、CRM等)好用、数据互通,不用重复填表、在多个系统间来回切换。

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3分 一般
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Q19:5. 公司的重要会议(经营会、月度会等)有决议、有跟踪、有闭环,不是开完会就没人管了。

1分 完全不符合
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3分 一般
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Q20:6. 公司有明确的预算和费用审批制度,花钱有依据、有管控,而不是事后补单、领导一句话就算数。

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3分 一般
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:四、共同价值观 Shared Values

Q21:1. 我认同公司的发展方向和做事方式,愿意主动向别人介绍自己在这家公司工作。

1分 完全不符合
2分 较不符合
3分 一般
4分 比较符合
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Q22:2.公司倡导的价值观能体现在领导决策和日常奖惩中,而不只是墙上标语。

1分 完全不符合
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3分 一般
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Q23:3. 在公司里,同事之间沟通坦诚、彼此信任,有问题能直接讲,不怕被穿小鞋。

1分 完全不符合
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3分 一般
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Q24:4. 当个人利益和公司利益发生冲突时,公司大多数人会先考虑公司整体,而不是只算自己的小账。

1分 完全不符合
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3分 一般
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Q25:5. 我对公司有归属感,愿意长期在这里发展,而不是把这里当过渡。

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Q26:6. 公司有自己独特的风格和氛围,和外面的公司不一样,这种氛围是我喜欢并认同的。

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:五、技能 Skills

Q27:1. 我所在岗位需要的关键能力,公司有相应的培训、带教或学习机会帮助我提升。

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Q28:2. 公司具备在行业中立足的核心能力(如技术、品牌、渠道、成本等),不是靠偶然机会活着。

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Q29:3. 面对新技术、新业务,公司能较快学习并调整做法,而不是一味沿用老经验、老办法。

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3分 一般
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Q30:4. 关键岗位(核心技术、销售、管理等)有后备人选,不会因为某个人离职就运转困难。

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3分 一般
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Q31:5. 我的上级和同事具备胜任本职工作的专业能力,遇到问题能给出有效指导,而不是瞎指挥。

1分 完全不符合
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Q32:6. 公司鼓励创新和尝试新做法,不会因为一次尝试失败就被指责或处罚。

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:六、风格 Style

Q33:1. 我的上级愿意授权,会把事情交给我负责,而不是事事过问、替我做决定。

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Q34:2. 管理层听得进不同意见,员工提出的批评或建议能被认真对待,而不是一开口就被压下去。

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Q35:3. 公司领导言行一致,要求员工做到的自己先做到,在员工中有威信。

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Q36:4. 公司在做重要决策时,会听取一线和相关部门的意见,而不是少数人关起门来定。

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Q37:5. 我的上级既关注工作结果,也关心团队成员的成长和状态,而不是只盯指标、不问人。

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Q38:6. 公司开会、布置工作时,指令清晰、要求明确,不会朝令夕改、让人无所适从。

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:七、人员 Staff

Q39:1.我身边的同事整体素质和工作能力不错,合作起来比较省心,不用反复返工。

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Q40:2.公司关键岗位的人相对稳定,不会频繁出现核心人才突然离职、影响业务。

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Q41:3.公司能招到行业里比较优秀的人,而不是常年招不到合适的人、岗位长期空缺。

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Q42:4.我在公司能看到自己的成长路径,知道努力几年后能达到什么位置、获得什么回报。

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Q43:5.公司的人员数量和结构跟业务需要匹配,不会出现人浮于事,也不会严重缺人累死大家。

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Q44:6.我的薪酬福利跟付出和市场水平相比,整体上觉得合理、能接受,不会觉得吃亏。

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