宝安区社区股份合作公司董事长培训调查问卷

各位董事长：为全面掌握辖区村社区股份合作公司在土地开发、城市更新、资产运营、日常经营中的实际困难与发展瓶颈，精准收集一线一手情况资料、摸清企业真实诉求，针对性优化政策供给、完善帮扶举措、提升属地服务质效，现开展本次问卷调查。恳请各位董事长结合企业实际如实填写，感谢您的支持与配合！

:一、土地权属与开发管理（可多选）

Q1:贵公司集体土地当前最突出的权属问题是？

大量土地未确权、产权资料缺失，权属界定模糊

土地历史遗留问题多、违建遗留问题复杂，整改难度大

土地权属交叉重叠，涉及多方主体，厘清难度高

无明显权属问题

Q2: 贵公司集体土地开发审批流程中，最大阻碍是？

审批层级多、流程繁琐、周期过长

规划指标受限，容积率、用地性质调整难度大

土地移交要求高，项目经济收益难以平衡

政策更新快，新旧政策衔接不清晰

Q3:当前集体存量土地盘活利用面临的核心困境是？

可开发土地资源有限，存量土地利用率低

土地开发模式单一，增值空间不足

受生态控制线、规划道路等限制，无法开发利用

市场环境波动，土地开发投入回报不稳定

:二、城市更新项目推进（可多选）

:请阅读本项说明，然后回答问题

Q4:城市更新项目推进中，拆迁谈判与利益协调的最大难点是？

村民补偿预期过高，与项目成本不匹配

权利人数量多、诉求分散，统一共识难度大

存在个别诉求极端主体，谈判僵持耗时久

跨社区、跨主体项目协调成本极高

Q5:与开发商合作开展城市更新项目时，最常遇到的问题是

开发商资金承压、履约意愿减弱，项目推进缓慢

开发商拖欠过渡安置费、履约不到位

合作协议权责不清，后续纠纷隐患多

市场下行，项目货值缩水，经济账难以平衡

无明显合作问题

Q6:城市更新项目立项、规划调整、验收备案等审批环节，最大痛点是？

政策管控严格，改居、产业类项目审批通过率低

申报材料繁琐、程序性文件多，容错率低

审批标准不清晰，反复修改耗时耗力

审批效率整体良好

:三、项目运营与资产管理（可多选）

Q7:贵公司集体物业、产业项目的日常运营主要短板是？

运营模式传统单一，以基础租赁为主，增值能力弱

专业运营团队缺失，管理精细化程度不足

物业硬件老旧，适配高端产业、优质商户能力不足

市场竞争激烈，空置率偏高、租金收益不稳定

运营状况良好，无明显短板

Q8:集体项目产业招商面临的核心困境是？

区位、配套优势不足，优质企业引进难度大

产业规划受限，招商定位模糊、同质化严重

招商政策竞争力弱，难以匹配市场需求

招商渠道单一，资源对接能力不足

招商工作推进顺畅

Q9:贵公司在项目运营、资产处置过程中，风险防控最大难题是？

集体资产监管流程严格，灵活处置空间小

缺乏专业法务、财务团队，合同、资金风险难把控

股民诉求多样，重大决策落地阻力大

市场波动大，资产保值增值压力大

风险防控体系完善

:四、政策支撑与人才机制（可多选）

Q10:现有城市更新、集体土地管理相关政策，对贵公司项目的适配度如何？

适配度低，政策约束多、扶持少，落地难度大

适配一般，部分政策脱离基层实操

适配较好，基本可指导项目推进

适配度高，政策支撑充足

Q11:贵公司发展过程中，最紧缺的专业人才是？

城市更新、土地规划专业人才

项目运营、产业招商管理人才

法务合规、风险管控人才

财务核算、资产管控人才

人才队伍充足，无紧缺缺口

Q12:在公司日常经营管理中，您最需要政府/街道提供的常态化协助是？

村级集体“三资”管理规范化指导、台账合规辅导

股民议事、重大事项表决的流程规范与维稳协助

财务审计、合规风控、村务公开专项指导

劳资纠纷、物业纠纷、邻里矛盾属地协调

日常经营顺畅，无需额外协助

Q13:从集体经济长期发展角度，您希望政府在制度层面重点优化调整、新增哪些支持举措？（请条目式列明）

建议1

建议2

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