全民健身中心项目价值创造与“新”招采经验交流知识考核试卷

:1、请在进入答题前，确保设备性能和系统条件符合线上考试要求2、做题中请勿使用F功能键或查看源代码，如使用系统会记录下来3、诚信考试，请勿上网搜索答案，与其他考生交流，求助外援等4、做题中途遇到问题被退出，在有效期内仍可进入再次进行答题

Q1:姓名

Q2:手机

:一、单选题

Q3:天府旌城全民健身中心项目要求争创什么奖项？

Q4:该项目总工期为几年？

Q5:本项目合同整体下浮比例为？

Q6:本项目概算缺口金额是？

Q7:五阶管控体系的核心原则是？

Q8:膜结构首选使用哪类品牌？

Q9:带方案综合评标中技术方案权重是？

Q10:膜结构创新计价模式叫？

Q11:“一减一增”价值转化属于哪种策划？

Q12:本项目设置几条控本红线？

:二、多选题

Q13:本项目遇到的管控难题有？

Q14:分专业差异化策划包含哪几类？

Q15:属于五大创新招采的是？

Q16:五阶全流程管控包含？

Q17:供应商七维筛选考核内容有？

:三、判断题

Q18:鲁班奖未达标需要罚款1000万元。

Q19:本项目选用进口膜材作为首选材料。

Q20:清单化管理可将策划转为可考核落地任务。

Q21:带方案评标把创效策划纳入投标考核。

Q22:效益分成模式目的是和分包实现风险共担、效益共享。