中建四局第六建设有限公司党委负流负效专项巡察调查问卷

您好！此问卷是为了解分公司在负流负效治理、现金流管控、项目成本亏损治理、历史包袱化解等方面情况而设计的。本问卷为匿名问卷，请结合实际情况如实填写。

Q1:您现属于分公司下列哪个层级？

分公司领导班子成员

分公司部门负责人（市场营销中心、风控中心、综合办公室）及派驻业务线条负责人

项目部班子成员（项目经理、项目书记、生产经理、商务经理等）

其他员工

Q2:您对分公司当前负流负效治理成效的总体评价？

成效明显，项目现金流和亏损状况持续改善

有一定成效，但改善不明显

成效一般，负流负效问题依然突出

成效较差，负流负效状况仍在恶化

Q3:您认为分公司负流负效问题主要集中在哪些领域？

未发现突出负流负效方面问题

在建项目现金流持续为负，垫资施工严重

竣工项目应收账款回收困难，长期挂账

项目管理亏损，成本失控

甲供材超领欠供，业主大额扣款

分包分供结算超结超付、应扣未扣

历史遗留项目损失巨大，处置缓慢

项目印章、合同管理失控，产生额外赔付

其他（请注明）

Q4:您认为导致分公司现金流紧张、资金困难的最主要原因是？

未发现明显资金方面突出问题

承接项目质量差，合同条款不利，预付款比例低

产值进度缓慢，无法及时转化为回款

业主拖欠工程款严重，收款力度不足

项目成本管控差，不必要支出过多

历史包袱沉重，存量亏损项目持续消耗资金

资金管理能力不足，收付安排不合理

其他（请注明）

Q5:您认为目前影响项目利润的主要原因是？

未发现明显影响利润的突出问题

投标阶段成本测算不实，中标价格本身偏低

现场物资管理差，材料浪费严重、跑冒滴漏

工期管理不到位，项目超期导致管理费增加

分包单价偏高，分包队伍配合差、返工多

管理人员对业主签证索赔不重视，合同外收入流失

分包结算审核不严，存在超结超付

管理人员履职不力，造成业主反索赔、扣款

其他（请注明）

Q6:您所在或您了解的项目中，甲供材管理存在哪些问题？

未发现明显问题

未编制甲供材需用总计划，总量失控

未与业主按月对账结算，超领欠供底数不清

现场材料验收不严，存在以次充好、短斤少两

材料领用无审批，浪费严重

甲供材节超未考核，项目部无管控动力

其他（请注明）

Q7:您认为项目物资管理存在哪些漏洞？

未发现明显漏洞

采购计划不实，多报计划提前占用资金

现场验收不严谨，超量验收

进场材料以次充好，物不对版

验收人员与供应商串通，套取项目资金

废旧物资处理不规范，存在私卖变卖

制度不健全或执行不到位

其他（请注明）

Q8:您认为分公司在扭亏减亏方面采取的措施是否有效？

措施实、效果好，亏损项目明显减少

有措施但落实一般，效果有限

措施流于形式，亏损状况无明显改善

基本没有针对性措施

不了解

Q9:您认为分公司分包分供招采存在哪些问题？

招采程序合规，未发现明显问题

招采内外"两张皮"，领导指定、打招呼、明招暗定

围标串标，分供方陪标

未按规定招标，化整为零规避审批

定标价格不合理，缺乏成本标杆价

分供方入库考察不严，资源质量差

招标资料泄露，内定中标单位

其他（请注明）

Q10:您认为分包结算管理存在哪些问题？

结算审核严格，未发现问题

超结超付，工程量审核不严

应扣未扣，质量罚款、安全罚款未落实

违规补偿分包，损害项目利益

结算资料不实，存在虚假签证

分包结算久拖不决，引发诉讼

其他（请注明）

Q11:您是否了解项目使用项目印章对外签订合同、担保函等情况？

不存在此类情况

存在个别项目用章不规范，但影响不大

存在项目违规用章签订合同、担保，造成经济损失

不清楚

其他（请注明项目名称及情况）

Q12:您对分公司历史遗留项目处置进展的评价？

处置积极，损失得到有效控制

有进展但速度偏慢

处置停滞，损失持续扩大

基本未开展有效处置

不了解

Q13:您认为历史包袱项目损失形成的主要原因有哪些？

未发现历史项目损失方面突出问题

投标决策失误，承接了条件恶劣的项目

项目实施过程中管理失控，成本严重超支

甲供材管理缺失，业主大额扣款

与分包结算纠纷处理不当，引发诉讼赔付

项目班子履职不力，对业主索赔反索赔不重视

其他（请注明）

Q14:您认为分公司在化债攻坚（应收账款清收）方面存在哪些问题？

收款工作开展较好，未发现突出问题

收款责任不明确，无人盯守

缺乏有效收款手段，措施单一

项目竣工后人员撤走，收款断档

法律手段运用不足，未及时诉讼保全

收款激励不到位，人员积极性不高

其他（请注明）

Q15:您认为分公司对因管理失职造成项目经济损失的责任追究情况如何？

追责到位，损失责任人受到严肃处理

有追责但偏轻，震慑不足

基本不追责，损失由企业承担

好人主义严重，违规违纪人员未处理

不了解

Q16:您是否了解因物资管理、招采管理、印章管理等问题造成项目损失的具体案例？

不了解

了解个别案例，但未追究责任

了解案例，责任人已受到处理

了解案例，处理偏轻

Q17:您认为负流负效问题背后是否存在廉洁风险？主要集中在哪些环节？

未发现明显廉洁风险

招采环节：领导打招呼、收受回扣

物资环节：与供应商串通、虚量验收

分包结算环节：虚假签证、超结超付

印章管理环节：违规用章、对外担保

资金支付环节：违规付款、挪用资金

营销费用环节：套取费用、利益输送

其他（请注明）

Q18:您认为分公司领导班子在负流负效治理方面的重视程度如何？

高度重视，定期研究，措施有力

比较重视，但落实不够到位

重视不够，口头强调多、实际行动少

不重视，重规模轻效益

不了解

Q19:您认为分公司在决策项目承接时，对项目盈利能力、现金流状况的评估情况如何？

评估严格，不承接亏损项目

有评估但不够深入，有时承接了低质量项目

基本不评估，为了规模盲目承接

其他（请注明）

Q20:结合工作实际，您认为分公司当前干部职工队伍存在哪些作风方面问题？

未发现明显作风方面突出问题

担当作为不足，存在推诿扯皮

重业务推进、轻风险管控

制度执行不严，存在重部署轻落实

纪律规矩意识不强

形式主义、官僚主义，工作浮于表面

其他（请注明）

Q21:您认为分公司在负流负效治理方面，最迫切需要解决的3个问题是什么？如没有突出问题可填写无。（可附项目名称、具体情况）

填空1

Q22:您是否了解具体项目因管理原因造成经济损失的情况？如不了解请填写无。可简要描述项目名称、损失金额、原因及责任人处理情况。

填空1

Q23:对本次负流负效专项巡察，您认为还应重点关注哪些项目、哪些环节、哪些人员？没有补充可填写无。

填空1

Q24:其他需要向巡察组反映的问题和建议，没有可填写无。

填空1

Q25:若需实名反映，请填写姓名及联系方式；无需实名可留空。

填空1

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