六公司主要领导人员经济责任审计员工无记名调查问卷

Q1:您所在的单位／机构类型

Q2:您的岗位序列

Q3:您在本企业的工作年限

Q4:您的项目管理岗位经历

Q5:您目前是否常驻项目一线

Q6:您对被审计领导人员及其任期内工作的了解程度

Q7:企业发展战略与经营思路清晰、稳定，未因主要负责人变动而频繁调整。

Q8:承接项目前均经过充分的可行性论证和成本测算，较少出现“先中标、后算账”的情况。

Q9:公司在投标经营中不存在盲目低价抢标、以产值论英雄的情况。

Q10:项目出现亏损苗头时，公司能够及时发现预警并采取有效止损措施。

Q11:对造成亏损的责任单位和责任人，公司进行了严肃追责问责。

Q12:您认为公司亏损工程项目较多的主要原因（多选，最多3项）

Q13:项目目标责任书（经济责任承包）签订及时、指标科学，并严格考核兑现。

Q14:劳务分包、物资采购、机械租赁等关键环节管理规范，择优选用、公开透明。

Q15:经营、成本、工程、财务、物资等部门在项目管控上协同顺畅，不推诿扯皮。

Q16:您认为公司项目管理最突出的薄弱环节（多选，最多3项）

Q17:各岗位工作量饱满，不存在明显的忙闲不均（一部分人长期加班、一部分人无事可做）。

Q18:干部员工能上能下、能进能出，考核不合格者有刚性退出。

Q19:绩效考核动真碰硬，不存在干多干少一个样、考核走过场。

Q20:出现问题或争议时，能够快速找到明确的责任部门和责任人。

Q21:不存在“责任往下压、权力往上收”的现象。

Q22:跨部门事项有明确的牵头与配合机制，推诿扯皮较少。

Q23:我身边的同事普遍愿意主动承担额外工作、主动解决问题。

Q24:我认为在本企业“多做多错、不做不错”是不争的现实。

Q25:只要出于公心、按程序决策，即使结果未达预期，也不会被无理追责。

Q26:公司有明确的容错纠错机制，并且真正落到实处。

Q27:我对企业未来的发展有信心。

Q28:我的工作付出在薪酬、评优、晋升等方面得到了合理体现。

Q29:干部选拔任用公平公正，干事者有舞台、有位置。

Q30:与一年前相比，您个人的工作积极性

Q31:影响您干事创业积极性最主要的因素（多选，最多3项）

Q32:您认为上述问题（亏损项目多、责权不清、管理混乱、士气低落）的形成，最主要的原因在于（多选，最多3项）

Q33:公司在分包转包、物资采购、招标等环节管理规范、公开透明。

Q34:不存在领导干部亲属及特定关系人经营的企业与本企业发生交易的情况。

Q35:内外部审计、检查发现的问题整改到位，不存在屡查屡犯、边改边犯。

Q36:您是否掌握上述方面或其他违规违纪问题的具体线索

Q37:徐斐同志任期内贯彻落实上级决策部署、依法合规经营的情况

Q38:徐斐同志抓亏损项目治理、降本增效的实际成效

Q39:徐斐同志抓项目管理体系与制度建设的力度

Q40:徐斐同志推进权责清晰、提升决策效率的力度

Q41:徐斐同志抓班子带队伍、选人用人的导向

Q42:徐斐同志担当作为、攻坚克难、化解历史遗留问题的力度

Q43:徐斐同志深入基层一线、为项目和员工解决实际困难的作风

Q44:徐斐同志廉洁自律、以身作则的情况

Q45:总体而言，您对徐斐同志任期内履职情况的评价

Q46:汤忠国同志任期内贯彻落实上级决策部署、依法合规经营的情况

Q47:汤忠国同志抓亏损项目治理、降本增效的实际成效

Q48:汤忠国同志抓项目管理体系与制度建设的力度

Q49:汤忠国同志推进权责清晰、提升决策效率的力度

Q50:汤忠国同志抓班子带队伍、选人用人的导向

Q51:汤忠国同志担当作为、攻坚克难、化解历史遗留问题的力度

Q52:汤忠国同志深入基层一线、为项目和员工解决实际困难的作风

Q53:汤忠国同志廉洁自律、以身作则的情况

Q54:总体而言，您对汤忠国同志任期内履职情况的评价

Q55:您认为当前企业最亟须解决的三个问题是什么？请按重要性排序。

Q56:针对亏损项目治理，您认为最该马上做的1—3件事是什么？

Q57:如有其他需要向审计组反映的情况，请写在这里。

Q58:是否愿意接受审计组进一步个别访谈？

Q59:如愿意，可留下联系方式（选填，审计组严格保密）：电话／微信