XQG企业销售人员绩效管理情况调研问卷

Q1:您的性别

Q2:您的年龄段

Q3:您的最高学历

Q4:您在本企业从事门店销售岗位的工作时长

Q5:您所在门店类型

Q6:公司当前销售人员绩效考核指标设置比较全面，既看重销售业绩，也兼顾会员维护、库存、服务质量等工作内容

Q7:参与绩效考核的评价人员选择合理，评价主体可以充分了解我的实际工作表现

Q8:目前执行的绩效考核周期（月度考核）适配门店销售岗位的业务特点

Q9:公司具备配套完整的绩效管理制度文件，各项考核规则清晰易懂

Q10:现行绩效考核能够承接公司发展战略，企业的经营目标能够逐层分解落实到我们门店销售人员岗位上

Q11:绩效考核指标充分结合我所在门店的实际情况，考虑到门店商圈、客流差异，不存在“一刀切”现象

Q12:绩效目标制定过程会听取我们一线销售的意见，绩效计划具备可执行性

Q13:每周期的绩效任务能够清晰完整传达给我，我明确知道本周期自己需要完成哪些绩效目标

Q14:在绩效执行过程中，当市场、门店情况发生变化，考核目标、指标可以进行合理调整

Q15:在日常工作中，店长/区域经理会针对我的工作难点开展绩效辅导，帮助我改进不足、达成绩效目标

Q16:公司绩效奖惩激励方案科学合理，除提成奖金外，晋升、表彰、培训机会可以有效调动我的工作积极性

Q17:整个绩效考核流程公开透明，考核打分公平公正，不存在主观随意打分情况

Q18:绩效考核结束后，可以及时收到本人完整的绩效考核结果，清楚各项指标得分情况

Q19:公司能够充分运用绩效考核结果，将结果和薪酬调整、岗位晋升、个人培训、岗位调整挂钩

Q20:考核结束后管理者会和我开展正式绩效面谈，分析我的短板，并给出后续的改进建议

Q21:公司会根据绩效考核暴露出的共性问题，组织对应的销售技巧、会员运营等培训

Q22:库存清理、滞销货品消化等门店相关工作在绩效考核中得到合理体现

Q23:结合您的工作体验，您认为XQG企业门店销售人员绩效管理目前主要存在哪些问题？您有哪些具体改进建议？