QCC改善报告编制

Q1:工号

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:QCC改善报告必须覆盖的八大标准流程，正确顺序是？

选题立项→现状调查→目标设定→原因分析→对策制定→实施验证→效果固化→总结展望

现状调查→选题立项→目标设定→原因分析→对策制定→实施验证→效果固化→总结展望

选题立项→目标设定→现状调查→原因分析→对策制定→实施验证→效果固化→总结展望

选题立项→现状调查→原因分析→目标设定→对策制定→实施验证→效果固化→总结展望

Q4:QCC选题的基本要求是？

选题越宽泛，改善空间越大

选题应源自车间真实生产问题，问题具体、聚焦单点、具备实际改善价值

可脱离现场选择理论性问题

选题应选择已经解决的问题

Q5:进行QCC原因分析时，最常用的工具是？

甘特图和思维导图

柱状图和折线图

流程图和检查表

鱼骨图和5Why

Q6:5Why分析的核心要点是？

只追问一次原因即可

原因分析归因于员工态度即可

不断追问“为什么”，层层深入直至找到根本原因

无需数据支撑，凭经验判断

Q7:QCC目标设定应遵循的原则是？

目标越高越好，体现改善决心

目标具体、可测量、可达成、与现状相关联且有时限

目标模糊，便于灵活调整

目标无需与现状比较

Q8:QCC对策制定的要求是？

对策理论先进、越复杂越好

对策脱离现场、重在创新

对策应贴合现场、可落地执行，并与问题原因一一对应

对策制定后无需验证

Q9:改善效果固化通常采取的方式包括？

标准更新、作业培训、点检固化、制度落地

口头表扬与会议通报

仅写入总结报告

撤销原有作业标准

Q10:QCC“实施验证”阶段的主要任务是？

仅编制实施计划，不实际执行

直接进入总结，跳过验证

只验证对策是否完成，不关注效果

按对策组织实施并验证改善效果，用数据对比确认成效

Q11:QCC“现状调查”阶段应做到？

凭印象描述现状即可

只写调查结论，不展示过程

用数据和图表客观呈现现状与问题，为后续分析提供依据

现状调查只需覆盖一个工位

Q12:QCC“总结展望”阶段的内容包括？

总结改善成果与经验，提出标准化与后续推广计划

仅罗列失败教训

不再需要文字说明

只填写完成日期

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