课前调研问卷|10月16-17日 佘敏《基于战略的精益人才盘点实战》

填写说明1. 本问卷为课程课前专属调研,旨在充分了解各企业人才管理、人才盘点现状与核心痛点,便于讲师针对性优化课程内容、匹配实战案例与现场研讨主题,提升课程落地价值。2. 问卷所有数据仅用于本次课程教学备课,严格保密,不对外公开、不用于其他商业用途。3. 请各位学员结合企业真实情况如实填写,选择题按要求勾选,开放题简要填写核心内容即可。

Q1:企业名称

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:部门

填空1

Q4:职务

填空1

Q5:您所在企业所属行业?

制造业
软件/IT/科技行业
商贸/消费品行业
医疗健康行业
建筑工程行业
现代服务业
其他

Q6:贵企业人员规模?

500以内
500-1000
1000-3000
3000-5000
5000以上

Q7:您在企业的岗位角色?

企业创始人/总经理/经营负责人
事业部/业务部门负责人
HRD/人力资源负责人
人力资源骨干/OD/人才发展专员
其他

Q8:您从事当前岗位的工作年限?

1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q9:贵公司是否开展过正式、系统化的人才盘点工作?

从未开展
尝试开展,未持续落地
每年开展,但偏形式化、无实际落地成果
定期开展,可支撑人才调配、培养、激励决策
目前正在搭建人才盘点体系

Q10:贵公司人才盘点常规开展频率?

无固定周期
一年1次
一年2次
季度动态敏捷盘点

Q11:贵公司人才盘点工作主要主导主体?

HR部门独立主导完成
HR主导,业务部门被动配合
业务负责人主导,HR专业支撑
高层牵头,业务+HR协同落地

Q12:贵公司人才盘点工作的核心聚焦方向(单选最核心一项)?

员工绩效结果评估
员工潜力与成长评估
人岗匹配与岗位胜任力评估
核心人才梯队与继任者储备
组织人效优化与人力成本管控

Q13:贵公司落地人才盘点过程中,遇到的核心难题有哪些?(可多选)

业务管理层重视度不足、参与度低
人才评价标准不统一,识人主观化严重
盘点仅做表格存档,无后续落地应用
无成熟岗位胜任力模型、人才画像体系
专业盘点工具复杂,团队难以落地
盘点结果无法对接培养、激励、优化机制
担心盘点引发内部矛盾、管理风险
暂无明显落地难题

Q14:贵公司目前常用的人才评估、盘点工具包含哪些?(可多选)

绩效成绩评估表
人才九宫格
BEI行为事件访谈
360度全方位评估
人才潜力/性格测评工具
岗位胜任力模型
暂未使用任何专业盘点工具

Q15:贵公司是否运用智能工具辅助人力资源、人才管理相关工作?

完全没有使用
仅用于简历筛选、文案编辑等基础工作
已尝试用于人才评估、盘点分析
已规模化应用于人才管理全流程

Q16:您认为智能工具在人才盘点场景中,对企业价值最高的是?

整理访谈资料、汇总数据,节省人力成本
辅助搭建岗位胜任力与人才画像
自动汇总盘点数据、生成人才分析报告
辅助人才分层、高潜人才初筛
暂不看好智能工具在人才盘点中的应用

Q17:贵公司是否搭建关键岗位继任人才梯队体系?

完全未搭建
有规划,未落地执行
有人才名单,无系统培养方案
已搭建完整体系,且动态更新迭代

Q18:贵公司高潜人才的核心识别方式?

部门负责人主观推荐
单纯以绩效成绩筛选
标准化工具综合评估判定
暂未开展高潜人才识别工作

Q19:贵公司人才盘点结果主要应用于哪些管理动作?(可多选)

员工个性化人才培养发展
岗位调整、内部轮岗优化
核心人才激励与留存
人员优化与组织架构调整
仅存档留存,无实际落地应用

Q20:企业内部人才评价过程中,最容易出现的分歧是?

业绩成果认定分歧
员工潜力判断分歧
价值观、软实力评价分歧
管理层评价尺度不统一
无明显评价分歧

Q21:本次课程您最想优先解决的核心问题是?

建立经营视角的人才盘点认知,破除形式化盘点误区
掌握岗位胜任力建模、人才画像搭建实操方法
精通九宫格、校准会等核心盘点工具落地技巧
学会盘点结果落地,赋能人才梯队、组织人效优化
学习智能工具赋能人才盘点,实现降本提效

Q22:您落地人才盘点项目最大的顾虑是?

业务管理层不配合、落地推进难
专业工具复杂,内部团队难以掌握
落地后无业务价值,沦为形式工作
员工抵触,引发内部管理风险
人力、预算资源不足,无法持续推进

Q23:结合贵企业现状,请简要说明企业人才管理、组织效能方面最核心的1-2个痛点问题:

填空1

Q24:对于本次人才盘点实战课程,您有哪些个性化学习需求?希望增加哪些案例、实操演练或知识点?

填空1
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