御馨公司10月份企业文化随堂测考试题

本次考试围绕公司真实业务案例展开，旨在考查员工对公司核心价值观的理解与践行认知，请仔细阅读题目，选择最符合企业文化导向的答案，每题10分，总分100分。

Q1:请填写您的姓名

填空1

Q2:管桂林、吕达、孙浩主动承接环境差、风险高的片碱投料工作，主要践行哪两项价值观？

实干・扎实担当 + 实干・结果导向

创新突破 + 开放协同

诚信为本 + 艰苦奋斗

客户为先 + 追求卓越

Q3:工艺通了不算通，生产转化过了关才算真通体现结果导向，以下理解正确的是？

完成实验室研发就代表工作目标达成

要以最终落地成事作为评判工作的标准

只要过程辛苦，结果不重要

遇到困难可以暂停，不必顾及前期投入

Q4:面对又脏又累存在风险的工作，案例中三名研发人员没有推诿等待，主动站出来承接任务，这诠释的是？

坐等安排的工作思维

扎实担当，遇事不躲不推不等

只做自己岗位职责说明书内的工作

遇到难题优先选择休息观望

Q5:吕达提出调试不能停，一停前面配的料就废了，反映结果导向的核心内涵是？

看重"干了多少"，不在乎最终是否做成

目标是把事情干成，珍惜前期工作成果

工作中优先保证个人舒适感受

只要尽力，失败也无所谓

Q6:案例提到产品升级不是研发部一个部门的事，是每个岗位都要往前冲的事，说明？

工作存在绝对的部门壁垒，各司其职即可

重大目标达成需要各岗位担当向前，协同攻坚

产品升级仅依靠实验室技术即可实现

生产转化问题与研发人员无关

Q7:张晨旭不满足于办公室等待报表数据，主动下沉罐区一线解决库存核算难题，践行的价值观是？

实干・扎实担当

快速迭代

降本增效

感恩奉献

Q8:账准不准，根子在现场这句践行金句，传递的企业文化理念是？

坐在办公室就可以解决全部业务问题

遇到问题要深入现场，不能脱离实际

账面数字平衡就代表工作全部到位

历史惯例不能打破，维持现状即可

Q9:张晨旭发现罐区长期靠估算核算库存的老问题，没有因一直都是这么干的就搁置，主动啃硬骨头，体现？

安于现状，遵循旧习惯

担当精神，敢于破解历史遗留管理痛点

不是本岗位问题就视而不见

只反馈问题，不解决问题

Q10:岗位有分工，但责任心没有边界，该文化解读告诉员工应当？

分工即边界，分外事绝不参与

立足岗位，遇到关联问题主动介入解决

所有问题都由自己全权负责

把不属于自己的工作全部揽下

Q11:张晨旭不只完成一次现场盘点，还搭建标准化库存测算公式，从解决单次问题升级为建立规则，体现担当重在？

只处理眼前单次事件

治标更要治本，补齐管理短板

完成表面工作即可

只输出问题，不输出解决方案

御馨公司10月份企业文化随堂测考试题

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