股份公司IT信息项目实施管理规范

Q1:姓名

Q2:3.5 项目材料：指IT项目实施全过程所需的各类软硬件设备、信息化耗材、配套配件、技术资料、系统授权、运维工具等专项物资，是项目落地、系统部署、业务运行的核心配套资源，分为硬件类材料、软件类材料、技术资料类材料三大类，纳入项目全周期统一管控。

Q3:4.1.5 公司管理层协调公司各部门资源，保障项目所需的人力、物力和财力能够及时、足额到位；同时对项目中的重大决策事项，如项目范围变更、关键技术选型、重大合同签订等进行严格审批决策，包括硬件设备相关合同的签订审批。

Q4: 项目团队成员：

Q5: 材料验收流程：

Q6:6.3.1 IT信息项目立项流程：业务部门提出项目需求，由需求提出方编写《项目可行性研究报告》及《项目需求报告》具体参考附件，全面、详细地阐述项目背景、目标、需求内容，并从安全、质量、效率、交期、成本、环境、士气、技术等多个方面分析评估实施内容。