6S/内建质量测试
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本次测试共20小题,每题5分,满分100分。
Q1:姓名
Q2:部门
Q3:1. 6S管理是在5S管理的基础上增加了哪个要素形成的?
Q4:2. 在6S管理中,整顿的核心原则是什么?
Q5:3. 在6S管理中,整理环节识别和处置不要用品的核心工具是什么?
Q6:4. 6S管理中,清扫的核心内涵除了环境清洁之外,还强调什么?
Q7:5. 素养养成的正确路径顺序是什么?
Q8:6. 6S管理中的整理是指清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。
Q9:7. 巴斯夫全厂推行影子板工具管理系统,每件工具对应轮廓标识,缺失即报警。
Q10:8. 国内某大型石化企业6S推行采取了标准固化→基础整治→文化内化三阶段策略。
Q11:9.6S管理中,清洁的核心目标是将前3S的成果制度化、规范化,维持已改善的成果,防止现场回到混乱状态。
Q12:10. 根据新员工入职第一周6S行动清单,整理行动的完成时限是培训当日。
Q13:11.了解内外部客户对质量的要求和目标时,最重要的是量化顾客要求,没有测量就没有标准。
Q14:12.内建质量展开步骤:对价值流进行分组,了解内外部客户对质量的要求和目标,分析潜在失效模式和关键质量控制点,评估流程中缺陷停止能力,工作流程标准化,建立根本原因分析和解决问题能力,质量指标可视化管理,建立内建质量审核管理流程,内建质量持续改善。
Q15:13.控制计划中RPN的计算公式是:RPN=S×O×D。
Q16:14.控制计划由一个人单独完成即可。
Q17:15质量体系ISO要求每个产品/流程都必须有控制计划。
Q18:16.新增客户后,需要量化顾客要求,没有测量就没有标准
Q19:17.客户不止狭义上娃哈哈、久策等外部客户,包括工作成果接收方,如每月各部门、装置部成本分析表交给财务部、合成装置部每天生产二氧化碳原料气输送给气体装置部;其中财务部是各部门、装置部的客户,气体装置部是合成装置部的客户。
Q20:18.内建质量的三零原则是
Q21:19.在工艺不变更的前提下,需要回顾更新FMEA
Q22:20.需要建立控制计划的对象是
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