生产管理制度与计划管理流程

Q1:工号

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:计划员执行生产计划管理时,主要依据是:

《生产管理制度》及计划管理流程
个人经验
客户口头要求
供应商建议

Q4:工单开完工管理的主要作用是:

跟踪生产进度,确保计划按期完成
核算工资
采购设备
考勤统计

Q5:计划达成率低于目标时,计划员应:

分析原因,推动责任区域改善
修改目标
不记录
等待自动恢复

Q6:生产异常升级流程中,计划员应:

按制度及时报告并跟踪处理
自行决定停产
隐瞒异常
只做记录不处理

Q7:对未按时完成生产计划的区域,计划员有:

考核建议权
直接罚款权
人事任免权
财务审批权

Q8:计划管理流程中,“沟通协调异常事宜”属于:

计划员关键职责
财务职责
采购职责
质量职责

Q9:生产计划调整后,应保留:

调整记录及原因,便于追溯
不需要记录
只口头通知
只通知领导

Q10:计划员在跟踪工单时,发现工单已完工但系统未关闭,应:

及时维护系统,确保数据准确
忽略
等月底统一处理
删除工单

Q11:生产管理制度中,计划员对车间生产计划有:

决策权
无任何权限
财务权
人事权

Q12:计划管理流程要求,生产计划信息应传递到:

关联区域及供应商
仅本部门
仅财务
仅客户
生产管理制度与计划管理流程
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