生产计划与排程

Q1:工号

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:计划员编制月、周、日生产计划的主要依据是:

销售订单及后工序需求
员工考勤
财务预算
采购付款计划

Q4:生产计划中“到货计划”主要针对:

原材料、零配件及外购外协件的到货安排
成品发货
设备维修
人员招聘

Q5:当生产条件不满足时,计划员正确的做法是:

及时沟通协调,必要时按权限调整生产计划
不调整计划,等条件自行恢复
直接停止生产
隐瞒不报

Q6:生产计划排程中,优先级通常考虑:

客户交期、后工序需求、瓶颈产能
员工年龄
设备颜色
办公室大小

Q7:计划员在编制日计划时,应重点确认:

物料齐套、产能负荷、工单状态
天气情况
食堂菜单
车辆调度

Q8:生产计划变更后,首先应:

及时传递到相关区域及供应商,并跟踪执行
只通知本部门
不记录
等下次会议再说

Q9:计划达成率计算公式通常是:

按期结束工单笔数 / 计划工单总笔数 × 100%
实际产量 / 设备数量
合格品数 / 员工人数
交付金额 / 库存金额

Q10:参与区域产品定机规划的主要目的是:

合理分配产品到合适设备,平衡产能
增加设备数量
减少员工
提高售价

Q11:后工序需求发生变化时,计划员应:

及时评估影响并调整前工序计划
忽略变化
等月底再处理
只通知供应商

Q12:月、周、日计划之间的关系是:

月计划指导周计划,周计划分解为日计划
三者互不相关
日计划指导月计划
只有月计划有用
生产计划与排程
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2周前
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