业财融合视角下Z公司全面预算管理现状调查问卷

Q1:您所在部门：

Q2:您当前岗位层级：

Q3:您在岗工作年限：

Q4:您的专业工作背景：

Q5:您参与预算相关工作的年限：

Q6:我清楚地了解本部门的预算目标与业务活动之间的对应关系。

Q7:本部门在预算目标制定过程中拥有充分的话语权和参与度。

Q8:业财双方能够就预算执行中的问题进行及时、充分的沟通。

Q9:公司设有常态化运行的跨部门预算管理组织（如预算管理委员会）。

Q10:预算管理各环节的部门职责划分清晰明确。

Q11:公司管理层高度重视业财融合在预算管理中的作用。

Q12:预算目标与公司中欧班列发展战略衔接紧密。

Q13:预算编制方法科学，不单纯依靠上年基数增减调整。

Q14:编制预算时有充分的业务数据与测算依据作为支撑。

Q15:预算执行过程中有常态化的业财联合分析（如月度、季度分析会）。

Q16:铁路、关务、园区等业务数据能自动同步至财务系统并生成预算执行报表。

Q17:面对突发业务变动（临时加开班列、突发报关等）有灵活的预算调整通道。

Q18:预算考核指标能够全面反映部门工作实际（兼顾财务与业务指标）。

Q19:预算考核标准区分了不同部门或板块的发展阶段（如初创园区、成熟线路）。

Q20:现有考核既关注短期财务结果，也关注长期业务发展。

Q21:每年预算编制阶段，贵部门的主要参与形式为：

Q22:预算执行期间，公司组织业财联合分析会的频率为：

Q23:铁路、关务、园区等业务数据同步至财务预算系统的情况为：

Q24:公司现行预算考核的主要依据为：

Q25:您认为公司全面预算管理最突出的问题有（可多选，最多选3项）：

Q26:您认为造成上述问题的主要原因有（可多选，最多选3项）：

Q27:结合中欧班列、报关、园区业务特征，您认为公司在预算编制、执行、考核方面还需要做哪些优化？