生产主管意识篇--课后测试 - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

Q2:工号

填空1

Q3:科室

电极生产科

装配生产科

化成生产科

:一、单项选择题（共15题,每题4分，共计60分）

Q4:1. 生产主管三项核心工作的推荐时间配比，现场及安全管理占比为（）

A.20%-30%

B.50%-60%

C.10%-20%

D.30%-40%

Q5:2.关于办公点设置，要求正确的是（）

A.办公室设在车间外，方便接打电话

B.办公点固定，设在车间办公室

C.瓶颈工序在哪，办公点就在哪

D.办公点设在会议室旁，便于开会

Q6:3.从班组长到生产主管，最难切换的是（）

A.操作技能

B.心态

C.工作地点

D.技术标准

Q7:4. SDCA循环的核心目的是（）

A.改善提升

B.标准化维持现有水平

C.攻关新品

D.降低人员数量

Q8:5. 生产主管角色心态转变，从“救火”转变为（）

A.做事

B.防火

C.管事

D.扛指标

Q9:6.关于SDCA与PDCA双循环描述正确的是（）

A. PDCA用于维持现有标准，SDCA用于改善提升

B. SDCA是标准化维持，PDCA负责改善提升；PDCA改善成果需要沉淀为SDCA新标准

C. 只要做好PDCA改善即可，SDCA可以省略

D. SDCA用于挑战冲刺目标，PDCA用来维持产量水平

Q10:7. 6S管理的核心认知是（）

A.打扫卫生

B.维持标准的动态管理

C.迎接审核临时整理

D.仅用来美化车间

Q11:8. 指标分解需要分解到什么程度才算合格（）

A.分解到主管

B.分解到班组长

C.作业员听得懂、能自己做、能自己看结果

D.分解到车间整体

Q12:9. 观察者效应在管理中的启示：关注本身就是一种（）

A.处罚

B.干预

C.奖励

D.报表

Q13:10. 安全生产对指标考核拥有（）

A.加分权

B.一票否决权

C.参考权

D.无影响

Q14:11.数据管理平台强调的思维转变是（）

A.从 "数学思维" 到 "语文思维"

B.从 "语文思维" 到 "数学思维"，用数字说话

C.从 "结果思维" 到 "过程思维"

D从 "静态思维" 到 "动态思维"

Q15:12. 质量管理三不原则是指（）

A.不接受不良、不制造不良、不流出不良

B.不生产、不检验、不记录

C.不投诉、不返工、不报废

D.不等待、不搬运、不浪费

Q16:13. 90天落地路线中，第1-30天阶段目标是（）

A.改善与沉淀

B.建标准、摸数据

C.看板与机制

D.复盘固化标准

Q17:14. 生产主管定位，是公司经营目标在现场执行的（）

A.第二责任人

B.第一负责人

C.协助责任人

D.督导责任人

Q18:15. 看板三原则不包含以下哪一项（）

A.只放能驱动动作的数据

B.每格必须有责任人和异常触发线

C.异常当场闭环，闭环结果写回看板

D.所有数据都需要放到看板展示

:二、多项选择题（共5题，每题5分，共计25分）

Q19:1. 生产主管三项核心工作包含以下哪些（）

A.指标管理

B.现场及安全管理

C.质量管理

D.财务做账

Q20:2. 4M1E1S 现场管理要素包括（）

A. 人（Man）

B. 机（Machine）

C. 料（Material）

D. 法（Method）

E. 环（Environment）

F. 安（Safety）

Q21:3. 搭建数据管理平台三步包含（）

A.了解并收集一线原始数据，确定数据收集目的与计算方式

B.按指标管理要求，优化各类数据表单和统计频率

C.原始表单转电子表，Excel汇总分析，建立2H生产数据看板

D.直接删除所有纸质表单，全部线上填报

Q22:4. 打造活性团队的四个动作包括（）

A. 兼容不同性格

B. 正反两面激励

C. 扬长避短

D. 培训赋能

E. 末位淘汰

Q23:5. 主管现场管理常见坑包含（）

A.主管变“大班组长”

B.指标挂墙不落地

C.数据靠回忆填

D.改善一阵风

:三、判断题（共5题，每题3分，共计15分）

Q24:1. 6S 管理就是打扫卫生，检查前突击打扫即可。（）

A.正确

B.错误

Q25:2. 生产主管办公点，瓶颈工序在哪里，办公点就设置在哪里（）

A.正确

B.错误

Q26:3. 管生产必须管安全，安全生产对指标考核具有一票否决权。（）

A.正确

B.错误

Q27:4. PDCA改善成果必须修订作业标准，回到SDCA循环。（）

A.正确

B.错误

Q28:5 .质量、成本、交付是零和关系 —— 保质量就不能保产量。（）

A.正确

B.错误