《项目创效策划管理实施细则》培训测试题

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Q1:姓名

填空1

Q2:按照《中建铁投项目创效策划管理实施细则》，前期创效策划的完成时点是（）

项目正式开工

施工图出图完成

项目竣工验收

结算定案完成

Q3:单项预计创效金额在（）万元以上的过程创效策划，由公司商务管理部（供应链管理部）督导，二级单位董事长牵头落实。

500

800

1000

3000

Q4:过程创效策划、结算创效策划的牵头管理部门是（）

项目管理中心

设计与技术管理部

合约法务部

供应链管理部

Q5:过程创效策划兑现奖励，在取得业主签认结算文件（项目收支锁定时点）时，发放比例为（）

40%

50%

60%

80%

Q6:项目中标后，原则上应在（）日内完成前期创效策划目标责任书签订工作。

Q7:项目创效策划按全周期管理划分为哪三个阶段（）

前期策划创效

过程创效策划

结算创效策划

维保创效策划

Q8:前期创效策划的施工图设计阶段，技术部的核心创效动作包括（）

开展施工图设计优化，识别设计风险点与创效点

前置策划施工组织设计，优化施工部署与资源配置

开展索赔资料收集与索赔策划

配合开展“三算对比”，支撑不平衡报价与盈利通道构建

Q9:过程创效策划中，技术部的核心创效方向包括（）

主动设计变更策划

施工方案多维度比选优化

材料设备技术选型优化

技术创新与成果转化

Q10:下列关于创效策划奖励兑现的说法，正确的有（）

奖励向主要策划者、重要贡献者倾斜，未参与人员不得分配

项目班子分配奖励的比例原则上不高于30%

当年符合条件的创效事项应在当年申请考核兑现

每推迟一个年度申请，奖励额度降低20%

Q11:结算创效策划阶段，技术部的核心支撑工作包括（）

提供施工图纸、隐蔽验收记录等工程量核对依据

确保设计变更、技术洽商手续齐全、签字闭环

为工期、费用索赔提供施工日志、方案变更等技术佐证

对清单错漏项、特征不符项出具技术说明与方案对比

Q12:前期创效策划的牵头管理部门是合约法务部。（）

是

否

Q13:过程创效成果认定遵循“谨慎保守”原则，未获得业主书面签认的过程资料，不得作为创效成果依据。（）

是

否

Q14:创效策划兑现奖励计入项目成本，核算项目最终效益时，需扣除已核定的过程创效策划效益额。（）

是

否

Q15:过程创效奖励分两阶段发放，工程结算完成且最终效益P＞目标效益率B时，可补发剩余40%奖励。（）

是

否

Q16:单项预计创效金额小于等于100万元的策划事项，由项目经理牵头落实，二级单位分管副总经理督导。（）

是

否

《项目创效策划管理实施细则》培训测试题

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