RD企业管理水平提升咨询调查问卷1

:第一部分：个人信息

Q1:所在部门

Q2:所属职级

Q3:所属职类

Q4:年龄

Q5:学历

Q6:进公司时间

Q7:性别

:第二部分：问卷正文

Q8:您为能在RD工作而感到自豪

Q9:您在公司内有个人发展与成长的机会

Q10:总的来说，您对RD人力资源管理工作还是满意的

Q11:公司人力资源管理专业化程度较高

Q12:目前公司的人力资源管理能够支持公司战略目标的实现

Q13:您十分看好公司的发展前景

Q14:RD的管理制度较多，执行也较为严格

Q15:在RD工作压力很大，几乎难以承受

Q16:公司人力资源管理的各项规章制度您都很了解

Q17:您很清楚公司新员工（含大学生）的招聘程序

Q18:公司各项规章制度都能得到较好的落实

Q19:您很了解公司甄选员工的过程和标准

Q20:公司的晋升政策与标准十分合理

Q21:您很清楚公司的薪酬和福利政策

Q22:您的直接上司通常会听取您的改革建议

Q23:现行的组织结构是合理的

Q24:目前公司的职位设置是合理的

Q25:您很清楚您所在职位的职责和任职要求

Q26:您的工作很少给您能发挥自己长处的机会

Q27:您很清楚您所在的职位与公司目标之间的关系

Q28:人力资源部门与其他部门的工作配合十分密切

Q29:您经常为人力资源工作方面的事与人力资源部进行沟通

Q30:公司人力资源政策缺乏系统性，各项工作之间的关系不是很清晰

Q31:公司人力资源管理制度是由明确的、正式的规划与程序来决定的

Q32:公司人力资源规划与企业整体经营规划密切相关

Q33:公司人力资源管理活动随机性大于计划性

Q34:某一职位出现空缺时，大多数是内部提拔补充而不是外部招聘

Q35:公司提供了多种职业发展通道由您选择

Q36:您很清楚您所在职位的考核标准

Q37:每次考核前后，直接主管都会与您沟通

Q38:组织对您工作考核的结果一般都很公正

Q39:公司考核更注重团体表现而不是个人业绩

Q40:目前实行的对您的工作绩效评价标准是合理的

Q41:公司考核结果能够直接影响薪酬、晋升等

Q42:管理人员与一般员工收入差距不十分明显

Q43:您较为满意现在的薪资

Q44:现行的薪资制度较为合理

Q45:与同行业相比，公司的薪资水平是偏高的

Q46:您的薪资与您所承担的责任和付出相比是对等的

Q47:公司薪资制度较为合理，使员工的工作态度更为积极

Q48:您参加过针对您职位要求的培训（如专业培训）

Q49:公司十分重视员工培训

Q50:您在RD的职业生涯是有规划的

Q51:为了实现业绩的指数级增长，RD应该实行“末位淘汰制”

Q52:如果有充分事情做，并且完全实行按劳付酬，您认为RD的大部分员工能干相当于现在多少天的活？

Q53:您最希望从工作中得到的是什么？（只选一项）

Q54:在公司工作中，您实际得到的是什么？（只选一项最主要的）

Q55:如果您打算离开公司，您觉得可能是什么原因造成的（可多项选择）

Q56:人力资源管理方面，目前您最关心的是什么（只选一项最主要的）

Q57:各级员工都感到对自己的目标负有责任，并能通过行动去实现。

Q58:RD经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。

Q59:在您周围的大多数员工对RD的目标都很清楚。

Q60:RD的重大方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。

Q61:RD各部门之间能有充分的沟通和交流，信息能够分享。

Q62:您认为RD集团的各子公司及各部门彼此间的沟通是充分的和有成效的。

Q63:多数员工的行为方式同RD的主导文化是一致的。

Q64:为实现RD的总体目标，RD的资金和人力资源能进行合理的配置。

Q65:为实现RD的整体战略目标，您认为公司在人力资源和资金上能进行合理的分配。

Q66:您所在的部门内部的业务流程是顺畅的。

Q67:RD建立信息系统在很大程度上能帮助领导掌控全局。

Q68:在RD内部，由于与同事或上司缺乏信任，您们之间的沟通存在问题。

Q69:您很清楚RD的使命愿景和追求的目标。

Q70:RD的规章制度不仅考虑了组织的利益，而且考虑了员工个人的利益。

Q71:您认为自己部门工作所需权限是充分的。

Q72:RD已经形成了员工都能够认同的文化理念和价值观念。

Q73:您认为RD的控制系统是有效的，公司的领导能够把握RD的整体运作情况。

Q74:目前您看不到能对RD发展构成威胁的因素。

Q75:您认为RD集团旗下各子公司的产品关联度比较高

Q76:员工可以自由地表达对RD的不满或意见而不会感到有压力。

Q77:您认为RD的控制系统是有效的，高层领导能把握RD运作情况。

Q78:除了本职工作外，您会主动承担其他一些有利于公司的工作

Q79:RD的福利政策有利于调动员工的积极性。

Q80:RD各部门的职责范围和工作任务界定十分明确。

Q81:RD公司的整体目标具有有效性，因为连续导入OKR已有7年的时间。

Q82:您感觉RD不是基于等级制度，而是基于个人专业知识、专业技能。

Q83:RD的经营战略是符合市场环境的，每年您都被邀请参与研讨。

Q84:您所在的部门与其他部门的关系是令人愉快的。

Q85:RD鼓励员工自由争辩和追求工作真相，即使是上下级之间。

Q86:RD推行OKR与PAD是全面的、有效的。

Q87:RD能够注重员工的宿舍和餐饮，且制度是合理的。

Q88:同事之间经常能就工作中的问题进行坦诚地沟通。

Q89:RD能用最佳的技术和专业知识进行决策。

Q90:通过OKR和PAD，RD公司上下形成了有序的分权。

Q91:由于RD内部信息网络建立，使得沟通更加及时、有效。

Q92:RD的业务决策的责任和权限正尽可能地向真正做该项工作的人转移。

Q93:您对RD在社会上的声誉和地位很满意。

Q94:员工对RD都有归属感。

Q95:RD各部门的职责分工是合理的。

Q96:RD高层注意及时了解员工的心态和工作感受。

Q97:每个员工的工作积极性和主动性都很高，因为公司有激励您们的管理系统。

Q98:高层管理人员能将RD的重大信息自上而下地进行沟通，也会主动收集一线员工的信息。

Q99:RD鼓励员工冒风险和工作创新。

Q100:RD的组织模式是合理的，有助于支撑RD的公司战略实现。

Q101:各部门的工作都能围绕RD的总体战略目标进行。

Q102:RD从上到下的指挥系统是顺畅有效的。

Q103:员工有机会对RD的经营管理和发展方向发表自己的看法和意见。

Q104:您认为RD集团的财务管理体系是科学合理的。

Q105:就您所在的部门而言，岗位设置是合理的。

Q106:各职能部门对各销售部和RD子公司提供的有关信息能做出有效且主动的回应。

Q107:RD的各项制度能得到严格执行。

Q108:在您工作的部门里，所有人对本部门的OKR都十分了解。

Q109:RD的核心组织能力能够超过RD最大的竞争对手。

Q110:尽管变革的阻力很大，但是RD的高层鼓励和欢迎在各个部门都能发起变革。

Q111:上级部门对下级部门的指导帮助很有效。

Q112:您认为您所在部门的职责范围和工作任务是合理的。

Q113:您看不出RD的发展有什么不良征兆。

Q114:实践证明，RD领导的重大决策是正确的。

Q115:RD各部门和各部门之间的协作精神很强。

Q116:RD的战略定位（战略定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。

Q117:RD的市场营销战略是成功的。

Q118:RD经常在公司内部举办以交流思想、智慧和经验为目的的研讨活动。

Q119:总的来说，RD内部业务流程在成本上是开放的，不是节约的。

Q120:RD经营管理的好坏，每个员工都有责任，每一个Rapider都是销售员。

Q121:RD对您所在部门的职责分配是合理的。

Q122:公司领导能够对您们部门的工作提供必要的支持和指导。

Q123:RD各级部门和机构的设置是合理的。

Q124:您与上司的沟通是坦诚、畅通的。

Q125:信息技术使得RD内部知识扩散加快，提高所有层次员工的交流与合作。

Q126:RD的员工在日常工作中都能体现团队精神。

Q127:RD的管理者对员工所提出的意见和建议都能及时给予答复或做出反应。

Q128:具体完成RD战略目标的人员被邀请参与到这些目标的制定过程中。

Q129:RD内每个人的工作都是富有成效的。

Q130:您认为RD追求组织的敏捷性和韧性，正在加大变革的力度。

Q131:RD的经营战略能充分利用公司的各项资源。

Q132:在RD，员工的价值取决于贡献的大小而不是关系或资历。

Q133:RD的各项政策都是严肃认真地制定出来的，并有利于实现RD的OKR。

Q134:RD的核心组织能力在行业中是明显的。

Q135:员工经常就RD的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论。

Q136:RD在指导思想上鼓励员工积极进取、激情创新。

Q137:您对RD在市场上的竞争力很有信心。

Q138:RD的各级员工都希望用高标准来要求自己，并期望有高绩效。

Q139:RD的OKR企业执行系统与PAD工作计划管理框架已基本建立。

Q140:您工作所需的权限是充分的，您拥有调配上级手中权限的管理工具。

Q141:RD内部有公开批评的机制，即使是某些高级管理人员。

Q142:RD的领导总是敢于推动变革。

Q143:您很了解RD的有关规章制度和方针决策。

Q144:RD给员工提供了创新的自由与信任。

Q145:RD的战略（战略的五项选择）卓有成效。

Q146:RD的员工都很愿意在自己的岗位上全力工作。

Q147:有关RD的问题都能自下而上地得到反映。

Q148:总的来说，RD内部业务流程比较简捷、敏捷。

Q149:RD的人才战略有助于RD可持续发展。

Q150:员工有机会被邀请参与并影响决定整个RD命运的管理决策。

Q151:RD的管理中，更重视对关键点的管理，而不是详尽的细节。

Q152:RD的内部组织环境促使每个员工很聪明地工作（SMART WORK）。

Q153:RD正在淡化组织结构的影响，而是在通过OKR建立敏捷运营系统提高服务市场和客户的能力。

Q154:RD的各项政策和制度具有一贯性和连续性。

Q155:RD的OKR与PAD能有效的支持本企业的整体战略。

Q156:上级部门对下级部门的工作建议或要求能及时做出反应。

Q157:RD的各种管理制度有利于RD的健康发展。

Q158:您能感受到您们RD同事在一起时形成的“工作方式”。

Q159:全体员工对于评价贡献大小的标准有统一的认识。

Q160:RD的管理人员不仅关心工作，而且关心员工的生活。

Q161:RD的人力资源制度更加注重团队的价值产出。

Q162:RD公司目前的组织结构运行模式很有效率。

Q163:上级一般不会干预下级的工作。

Q164:您对RD的未来充满信心。

Q165:到目前为止，您觉得您在RD的发展很不错。

Q166:由于权限不足，严重影响您们部门的工作。

Q167:您很少因为沟通不畅而被上级、同事或下级误解。

Q168:RD目前将很关注员工的成长。

Q169:RD公司要长远发展，需要一个强有力的自我管理团队。

Q170:RD利用企业文化来规范员工的行为，并作为评价员工工作表现的一部分依据。

Q171:与竞争者相比，RD的产品价格具有相当的竞争力。

Q172:RD有共享的价值观，员工之间存在着比较高的信任。

Q173:RD有专门人员或管理者倾听各方面心声。

Q174:RD的技术水平更新比较快。

Q175:RD的高层领导关注技术（比如AI的应用）发展战略。

Q176:请按照如下两个维度界定手板行业的环境状况：

Q177:RD的中高层领导对本公司的经营管理和员工的状况了如指掌。

Q178:RD的中高层领导能够实事求是对基本事实（Fact）进行决策

Q179:RD的中高层领导能很好地推进工作

Q180:RD的中高层领导能对业务推进者进行奖励。

Q181:RD的中高层领导很关注对员工的培养

Q182:在同行业里，RD的管理水平优势突出

Q183:您对自己进行正确评价：您是一位追求真相的人。

Q184:当您面对公司发生重大管理问题时，您会怎么做

Q185:您认为RD的管理者主要履行下列哪项工作（可多选）

Q186:您目前的工作有多大的程度是依据RD工作程序、职务说明、规章制度和政策手册等来开展工作的：

Q187:您对公司日常管理以及本次咨询项目的其它意见与建议是？