《项目管理》培训训前调研问卷

您好！为了让本次《项目管理》培训更贴合大家的实际工作需求，我们将收集您在项目管理推进过程中遇到的问题，您的反馈将作为培训内容设计的重要参考。问卷填写约需3分钟，感谢您的支持与配合！

Q1:基本信息

姓名

部门

Q2:您当前在项目中主要承担的角色是？

项目负责人/项目经理

项目核心成员

项目参与成员

部门管理者（统筹多个项目）

其他

Q3:您参与项目管理相关工作的年限是？

1年及以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q4:在项目启动阶段，您遇到过以下哪些典型问题？

项目目标不清晰、需求边界模糊

项目相关方期望不一致，难以协调

项目资源（人力/预算/时间）估算不合理

项目风险预判不足，缺乏应对预案

项目章程、责任划分不明确

暂时没有遇到启动阶段的问题

Q5:在项目规划阶段，您遇到过以下哪些典型问题？

任务拆解不细致，导致后续进度失控

进度计划不合理，与实际执行偏差大

人员职责分配不清，出现责任盲区

成本预算编制不合理，超支风险高

质量标准不明确，验收无参考依据

暂时没有遇到规划阶段的问题

Q6:在项目执行阶段，您遇到过以下哪些典型问题？

跨部门沟通效率低、协作不畅

项目成员执行力不足，任务交付延期

需求频繁变更，导致项目范围蔓延

资源临时被抽调，影响项目正常推进

进度、成本、质量监控不到位，问题发现滞后

暂时没有遇到执行阶段的问题

Q7:在项目监控过程中，您遇到过以下哪些典型问题？

缺乏有效的进度跟踪工具或方法

项目数据收集不及时、不准确，难以判断实际状态

风险发生后没有应对机制，导致问题扩大

偏差出现后无法快速调整方案，影响项目交付

不知道如何向领导同步项目问题与进展

暂时没有遇到监控阶段的问题

Q8:在项目收尾阶段，您遇到过以下哪些典型问题？

项目验收标准不统一，反复整改

项目文档缺失、归档不规范，后续无参考

项目经验总结不到位，相同问题重复出现

相关方对交付结果不满意，收尾周期拉长

项目成员绩效评估没有明确依据

暂时没有遇到收尾阶段的问题

Q9:在项目相关方管理方面，您遇到过以下哪些典型问题？

领导频繁干预项目进度和决策

客户/业务方需求反复，沟通成本高

跨部门配合的团队不重视本项目优先级

相关方诉求冲突，无法有效平衡

不知道如何向上汇报争取资源支持

暂时没有遇到相关方管理的问题

Q10:您认为当前自身项目管理能力最薄弱的模块是？

项目整体规划能力

跨部门沟通协调能力

风险预判与问题解决能力

进度/成本/质量管控能力

团队激励与任务分配能力