生产工程师对班组长能力提升意见调研表

您好！本次调研旨在从生产工程师视角了解班组长的真实能力现状、主要短板、管理难点及培训期望，为班组长能力提升项目提供管理端输入。请结合所管辖班组实际情况填写。本调研仅用于培训需求分析，不作为对班组长的个人考核，所有信息严格保密，请您放心填写。

Q1:姓名

填空1

Q2:您认为当前班组长整体能力是否满足生产要求

完全满足

基本满足

部分满足，短板较明显

不满足，需重点提升

Q3:与半年前相比，班组长能力提升情况

明显提升

有一定提升

变化不大

有所下降

Q4:您认为班组长最突出的优势是

熟悉工艺和现场操作

执行力较强

责任心较强

能吃苦、能顶岗

沟通协调较好

数据意识较强

优势不明显

Q5:您认为班组长最突出的短板是

安全管理不到位

质量意识不足

异常响应慢

点检执行流于形式

数据记录不规范

带教能力弱

现场标准化不足

问题分析能力弱

跨班组协同差

其他____

Q6:您所管辖班组长在安全管理方面的表现

能主动识别风险并提前预防

能按要求开展班前安全提醒

发现问题后能处理，但主动性不足

安全管理意识较弱

Q7:班组长在安全方面最容易出现的问题是

劳保穿戴检查不严

违章作业制止不坚决

隐患上报不及时

应急演练参与不足

安全记录不完整

问题不明显

Q8:您希望班组长在安全方面重点提升

岗位风险辨识

违章行为纠正

隐患排查与闭环

应急事件处置

安全班前会组织

Q9:班组长对生产计划、物料、设备、人员的统筹能力

能提前准备，现场秩序稳定

基本能跟上计划

经常临时救火

现场管控较弱

Q10:班组长在现场管控中最常见的问题是

计划分解不到位

异常上报滞后

交接班信息不清

人员调配不合理

5S保持差

等待、搬运、返工等浪费较多

Q11:您希望班组长在生产组织方面重点提升

班前准备与计划分解

异常快速响应

交接班管理

现场5S标准化

人员排班与多能工调配

Q12:班组长对质量标准、首件确认、过程巡检的执行情况

执行严格，能有效拦截不良

基本能按要求执行

有时依赖检验员

执行不稳定

Q13:质量方面最需要班组长改进的是

首件确认不规范

过程巡检不到位

不良品隔离不及时

批次追溯记录不完整

防错防呆意识不足

质量问题复盘不深入

Q14:您希望班组长在质量方面重点提升

关键质量控制点识别

不良品识别与隔离

防错防呆方法应用

质量异常原因分析

质量数据记录与追溯

Q15:班组长对设备点检、保养、异常上报的执行情况

点检真实，异常发现及时

基本能完成点检

点检有时流于形式

点检执行较差

Q16:设备管理中最突出的问题是

点检记录造假或补填

点检标准不清晰

小故障判断能力弱

异常闭环慢

与维修部门沟通不畅

问题不明显

Q17:您希望班组长在设备管理方面重点提升

点检真实性管理

常见故障识别

设备异常闭环跟踪

设备保养执行监督

与维修协同处理异常

Q18:班组长使用MES、EAM、看板、BI报表、EXCEL等系统或工具的情况

能熟练使用并用数据指导现场

能按要求录入和查看

使用不熟练，依赖他人

基本不使用

Q19:班组长在数据应用方面主要问题是

数据录入不及时

数据不准确

不会分析产量、合格率、停机、损耗

不会用系统跟踪异常闭环

对数字化工具接受度低

Q20:您希望班组长在数字化方面重点提升

MES/EAM/BI系统操作

生产数据记录规范

异常数据跟踪

数据复盘与改善

批次追溯与电子记录管理

Q21:班组长带队伍的整体表现

能稳定带班，员工成长明显

基本能维持班组运转

带教能力较弱

班组人员稳定性较差

Q22:班组长在团队管理方面最突出的问题是

新员工上手慢

多能工培养不足

班前会效果差

员工执行力不足

沟通方式简单粗暴

班组氛围较差

不敢管、不会管

Q23:您希望班组长在团队管理方面重点提升

班前会组织

新员工带教

多能工培养

员工沟通与激励

冲突处理

执行力管理

Q24:班组长面对异常时的处理方式

能组织复盘并形成预防措施

能处理问题，但复盘不足

主要依赖上级或技术部门

处理问题较被动

Q25:班组长在问题分析方面最欠缺的是

现场快速判断能力

根因分析方法

改进措施制定

措施验证与标准化

复盘报告撰写

经验沉淀不足

Q26:您希望班组长在问题解决方面重点提升

现场异常快速判断

5Why/鱼骨图等分析工具

改善措施落地

复盘报告质量

标准化与经验复制

Q27:您认为当前班组中，哪些班组长需要重点提升

新任班组长

技术型但管理经验弱的班组长

执行力较弱的班组长

安全/质量意识较弱的班组长

数据应用能力弱的班组长

团队管理能力弱的班组长

整体表现较好，仅需巩固

Q28:是否有需要“一对一辅导”的班组长

有，约____人

暂时没有

Q29:如需一对一辅导，主要问题集中在

安全管理

质量管控

设备点检

生产组织

数字化应用

团队带教

问题分析

其他____

Q30:您认为班组长培训最有效的形式是

现场实操演练

案例复盘

情景模拟/角色扮演

课堂讲授

标杆班组对标

线上微课

师徒带教

跟班辅导

Q31:您认为班组长培训最合适的频次是

每周一次短训

每月一次专题培训

每季度一次集中培训

半年一次集中提升

按需开展

Q32:您认为培训后最有效的验证方式是

现场盲测/埋雷测试

数据指标跟踪

工程师现场观察

班组长复盘报告

员工反馈

实操考核

Q33:您希望培训后重点跟踪哪些指标变化

违章次数

隐患整改率

返工率/报废率

停机时长

点检真实率

异常上报及时率

新员工上岗周期

计划达成率

其他____

Q34:您认为当前班组长能力提升最大的障碍是

班组长时间不足

培训内容与实际脱节

培训后缺少跟踪验证

工程师辅导不到位

激励机制不足

其他____

Q35:您最希望优先开展的3个班组长提升主题（请按优先级填写）

填空1

Q36:其他意见或建议

填空1

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