怎样评价项目管理团队更合适（通俗版V2.0）

Q1:是否愿意参加

Q2:受访者昵称

Q3:日期

Q4:您主要做哪方面工作？（可多选）

Q5:相关工作做了几年？（填数字）

Q6:现在或以前的岗位

Q7:这次请只选一个您熟悉的阶段

Q8:答应要完成的工作，能不能按时完成（例如：按计划完成施工节点、报送方案或完成约定的管理任务。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q9:答应要完成的工作，能不能按时完成（例如：按计划完成施工节点、报送方案或完成约定的管理任务。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q10:答应要完成的工作，能不能按时完成（例如：按计划完成施工节点、报送方案或完成约定的管理任务。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q11:该由团队控制的费用，控制得怎么样（例如：材料浪费、返工费用等；不能把所有涨价都算成团队的问题。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q12:该由团队控制的费用，控制得怎么样（例如：材料浪费、返工费用等；不能把所有涨价都算成团队的问题。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q13:该由团队控制的费用，控制得怎么样（例如：材料浪费、返工费用等；不能把所有涨价都算成团队的问题。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q14:有没有因为管理不到位造成质量问题（例如：检查不到位、要求没落实导致返工；要先分清是不是团队的责任。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q15:有没有因为管理不到位造成质量问题（例如：检查不到位、要求没落实导致返工；要先分清是不是团队的责任。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q16:有没有因为管理不到位造成质量问题（例如：检查不到位、要求没落实导致返工；要先分清是不是团队的责任。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q17:开始干之前，事情有没有安排清楚（例如：谁负责、什么时候完成、需要什么资源、可能遇到什么问题。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q18:开始干之前，事情有没有安排清楚（例如：谁负责、什么时候完成、需要什么资源、可能遇到什么问题。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q19:开始干之前，事情有没有安排清楚（例如：谁负责、什么时候完成、需要什么资源、可能遇到什么问题。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q20:发现工作偏差后，有没有改到位（例如：发现进度落后后采取措施，并检查措施是否真正起作用。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q21:发现工作偏差后，有没有改到位（例如：发现进度落后后采取措施，并检查措施是否真正起作用。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q22:发现工作偏差后，有没有改到位（例如：发现进度落后后采取措施，并检查措施是否真正起作用。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q23:技术要求和变更，有没有留好记录（例如：改了什么、谁批准、通知了谁、现场怎么落实，都能查到。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q24:技术要求和变更，有没有留好记录（例如：改了什么、谁批准、通知了谁、现场怎么落实，都能查到。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q25:技术要求和变更，有没有留好记录（例如：改了什么、谁批准、通知了谁、现场怎么落实，都能查到。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q26:需要几方配合的事情，有没有按时解决（例如：图纸问题、材料进场、施工交接，相关人员协调后确认问题已解决。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q27:需要几方配合的事情，有没有按时解决（例如：图纸问题、材料进场、施工交接，相关人员协调后确认问题已解决。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q28:需要几方配合的事情，有没有按时解决（例如：图纸问题、材料进场、施工交接，相关人员协调后确认问题已解决。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q29:重要消息，有没有及时讲清楚、传到人（例如：设计变更和施工要求及时通知到相关岗位，对方知道要做什么。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q30:重要消息，有没有及时讲清楚、传到人（例如：设计变更和施工要求及时通知到相关岗位，对方知道要做什么。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q31:重要消息，有没有及时讲清楚、传到人（例如：设计变更和施工要求及时通知到相关岗位，对方知道要做什么。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q32:与团队合作的人，认为它配合得怎么样（例如：业主、监理或分包根据实际接触，评价团队响应和配合情况。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q33:与团队合作的人，认为它配合得怎么样（例如：业主、监理或分包根据实际接触，评价团队响应和配合情况。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q34:与团队合作的人，认为它配合得怎么样（例如：业主、监理或分包根据实际接触，评价团队响应和配合情况。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q35:提出改进办法后，有没有检查实际效果（例如：调整施工组织后，是否查看真的节省了时间或减少了浪费。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q36:提出改进办法后，有没有检查实际效果（例如：调整施工组织后，是否查看真的节省了时间或减少了浪费。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q37:提出改进办法后，有没有检查实际效果（例如：调整施工组织后，是否查看真的节省了时间或减少了浪费。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q38:换阶段或换人时，经验和问题有没有交代清楚（例如：把未解决问题、注意事项和经验交给接手人员，并确认对方收到。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q39:换阶段或换人时，经验和问题有没有交代清楚（例如：把未解决问题、注意事项和经验交给接手人员，并确认对方收到。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q40:换阶段或换人时，经验和问题有没有交代清楚（例如：把未解决问题、注意事项和经验交给接手人员，并确认对方收到。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q41:重要风险，有没有提前防范并及时报告（例如：发现可能影响工期或安全的风险，按要求采取措施、报告和跟踪。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q42:重要风险，有没有提前防范并及时报告（例如：发现可能影响工期或安全的风险，按要求采取措施、报告和跟踪。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q43:重要风险，有没有提前防范并及时报告（例如：发现可能影响工期或安全的风险，按要求采取措施、报告和跟踪。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q44:发现安全隐患后，有没有安排整改并复查（说明：评价管理团队如何安排和检查，不是给作业工人个人打分。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q45:发现安全隐患后，有没有安排整改并复查（说明：评价管理团队如何安排和检查，不是给作业工人个人打分。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q46:发现安全隐患后，有没有安排整改并复查（说明：评价管理团队如何安排和检查，不是给作业工人个人打分。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q47:该办的审批、报送和签认，有没有按要求办（例如：该审批的方案、该报送的事项和该签认的手续是否按规定完成。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q48:该办的审批、报送和签认，有没有按要求办（例如：该审批的方案、该报送的事项和该签认的手续是否按规定完成。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q49:该办的审批、报送和签认，有没有按要求办（例如：该审批的方案、该报送的事项和该签认的手续是否按规定完成。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q50:交付前剩下的问题，有没有处理完（例如：验收提出的遗留问题按约定处理，并由接收方确认完成。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q51:交付前剩下的问题，有没有处理完（例如：验收提出的遗留问题按约定处理，并由接收方确认完成。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q52:交付前剩下的问题，有没有处理完（例如：验收提出的遗留问题按约定处理，并由接收方确认完成。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q53:交付资料，有没有按要求整理并交出去（例如：应交的竣工资料、验收资料齐全合格，并由接收方确认接收。）——①用这件事评价团队，重要吗？

Q54:交付资料，有没有按要求整理并交出去（例如：应交的竣工资料、验收资料齐全合格，并由接收方确认接收。）——②这件事，项目管理团队能管吗？

Q55:交付资料，有没有按要求整理并交出去（例如：应交的竣工资料、验收资料齐全合格，并由接收方确认接收。）——③平时有没有记录，可以看出这件事做得怎么样？

Q56:还有哪些事情应该加上？或哪些题目重复、不好懂？（可不填）