光大证券重庆分公司2026年后备干部培训课前调研问卷

本问卷匿名填写,仅用于课程内容定制与案例萃取。预计用时5—8分钟。 选择题除标注“多选”外均为单选;标注“多选”的题目请按提示限选。第16题为开放式问题,请结合真实管理情境填写。 

Q1:您是()【单选】 

A. 后备营业部负责人
B. 后备总监
C. 后备团队长

Q2:您目前直接管理的团队规模是?【单选】

A. 1—5人
B. 6—10人
C. 11—20人
其他

Q3:您日常管理时间最常消耗在哪些方面?【多选,最多选3项】

A. 个人客户维护/业务冲刺
B. 开会、汇报、传达
C. 救火、处理突发问题
D. 数据报表、手工统计
E. 一对一辅导、带教新人
F. 合规检查、风险处理
G. 跨部门协调、资源争取
H. 招聘、人才盘点与梯队建设
其他

Q4:从“业务骨干”转向“管理者”,您最大的角色转变困难是?【多选,最多选2项】

A. 习惯亲力亲为,不放心别人做
B. 怕失控,凡事想抓在手里
C. 不会辅导,只会给答案
D. 缺乏管理思维,仍按个人业绩逻辑做事
E. 不敢管老员工,怕影响业绩
F. 时间不够,没精力带人
G. 对上、对下、平级定位不清
其他

Q5:在“承上、启下、平级协作”中,您最困惑的是?【多选,最多选2项】

A. 承上:把战略翻译成团队任务,做好汇报
B. 启下:辅导新人,让新人尽快独立
C. 平级:打破部门墙,争取资源协作
D. 合规底线与业务发展的平衡
E. 目标分解与过程跟进
其他

Q6:新人培育带教中,最让您头疼的是?【多选,最多选3项】

A. 新人留不住,流失快
B. 成长慢,迟迟不能独立
C. 不会做客户,缺实战方法
D. 不敢开口,沟通畏难
E. 合规意识弱,风险隐患大
F. 带教靠师傅凭感觉,缺标准
G. 师傅不愿教、不会教
H. 新生代个性化强,难沟通
其他

Q7:您对新生代/00后员工管理沟通的主要挑战是?【多选,最多选3项】

A. 不接受命令式沟通
B. 不接受“必须”且无意义的加班
C. 习惯先找工具、先质疑
D. 不差钱,物质激励效果弱
E. 情绪化,容易离职
F. 需要被尊重、要意义、求反馈
G. 想批评又怕他离职,不知怎么说
其他

Q8:您目前最缺的新人带教工具是?【多选,最多选3项】  

A. 带教四步法
B. OJT六步带教法
C. GROW教练式辅导
D. 任务交办与过程管理
E. 新人90天带教计划
F. 新生代沟通与辅导话术
G. 合规带教清单
H. 带教复盘模板
其他

Q9:您团队老员工“躺平”主要表现为?【多选,最多选3项】

A. 吃老本,能力尚可但意愿低
B. 抗拒变化,不愿接受新要求
C. 不配合数字化工具
D. 客户资源固化,不愿分享
E. 不愿带新人
F. 传播负能量
G. 合规麻木,风险意识下降
其他

Q10:您判断老员工躺平的核心原因是?【多选,最多选3项】

A. 不能:能力不足
B. 不愿:意愿低、动力不足
C. 不敢:怕出错、怕担责
D. 不会:缺方法、缺工具
E. 不需要:激励不足,觉得没必要
F. 管理者不敢管、不会管
G. 目标不清,长期吃老本
其他

Q11:面对低意愿老员工,您通常第一反应是?【单选】

A. 忍一忍,先保业绩
B. 推给上级或HR处理
C. 直接谈,但效果一般
D. 绩效面谈+目标重签
E. 用激励组合重新激活
F. 合规约束、PIP绩效改进
G. 不敢管、不会管
其他

Q12:您在管理效能上最大的瓶颈是?【多选,最多选3项】 

A. 目标靠人盯,过程不可控
B. 过程靠开会,效率低
C. 数据靠手工,统计耗时
D. 辅导靠经验,缺标准
E. 时间被救火占满
F. 周报月报耗时多
G. 复盘沉淀缺失,经验难复制
H. 跨部门协同难
其他

Q13:您目前使用AI工具辅助管理的情况是?【单选】

A. 从未使用
B. 偶尔个人使用,未用于管理
C. 经常使用,但未嵌入团队管理
D. 已用于目标拆解、数据看板、辅导陪练等
E. 想用但不知道如何下手
F. 担心合规、数据安全和客户隐私
其他

Q14:您最希望本次课程优先解决哪些问题?【多选,最多选3项】

A. 管理思维跃迁,从骨干到管理者
B. 人才盘点与梯队建设
C. 新人90天带教与OJT辅导
D. 老员工躺平识别与激活
E. 绩效面谈与目标重签
F. AI辅助目标、数据、辅导、复盘
G. 团队激励与士气提升
H. 合规底线与业务发展平衡
其他

Q15:在您的管理工作中最棘手的管理问题是什么?请尽量具体描述:涉及什么对象、什么情境、什么表现、您已尝试过哪些方法、目前卡在哪里。

填空1

:**感谢您的反馈!** 您的回答将帮助课程更精准地聚焦真实管理痛点,并在现场案例研讨、情景模拟和行动共创中优先回应。

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