财务人员对成本上涨及管控相关看法调研问卷

您好！本次调研旨在了解财务人员对当前成本上涨的实际感知、成本管控的实操经验及相关压力情况，所有回答仅用于行业研究分析，我们将严格保密您的个人信息与填报内容，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

服务业

零售贸易业

互联网科技业

建筑地产业

学生

Q2:您在企业财务部门的岗位层级是？

基础财务专员/核算会计

成本/预算会计

财务主管/经理

财务总监/CFO

其他

Q3:您从事财务相关工作的年限是？

1年及以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q4:近一年来，您所在企业的整体成本同比上涨还是下降？

上涨

基本持平

下降

Q5:近一年来，您所在企业的整体成本同比涨幅大约在什么区间？

5%及以下

5%-10%

10%-20%

20%-30%

30%以上

Q6:您认为当前对企业影响最大的成本上涨类别是以下哪些？

原材料/采购成本

人力成本

物流/运输成本

能源/运营成本

租金/场地成本

融资/财务成本

其他

Q7:您认为本轮成本上涨的主要驱动因素是？

市场供需波动

上游供应链价格传导

政策监管要求提升

人力市场薪酬普遍上涨

国际形势/汇率变动

其他

Q8:成本上涨对您所在企业的利润影响程度如何？

影响极小，利润基本持平

影响较小，利润下滑5%以内

影响中等，利润下滑5%-15%

影响较大，利润下滑15%-30%

影响严重，利润下滑30%以上甚至亏损

Q9:目前企业管理层针对成本上涨传递的核心要求有哪些？

严格控制预算，不得超出年度成本指标

短期内快速压降非必要开支

出台明确的成本管控考核机制，与绩效挂钩

要求财务部门出具系统性的成本优化方案

暂未传递明确的管控要求

其他

Q10:您作为财务人员，因成本上涨感受到的来自管理层的压力程度如何？（1星无压力，5星压力极大）

Q11:管理层给您带来的压力主要体现在哪些方面？

要求短期内快速拿出降本成果

成本考核指标过高，难以完成

需要频繁向管理层汇报成本变动情况

各部门成本超支的责任归咎于财务管控不力

需要配合业务部门做大量成本测算工作

其他

Q12:您所在企业目前是否已经建立了系统性的成本管控体系？

有非常完善的全流程成本管控体系

有基本的管控机制，但不够细化

仅针对重点成本项有临时管控措施

基本没有成型的成本管控体系，遇到问题临时应对

Q13:目前企业已经落地的成本管控措施有哪些？

优化采购流程，集中谈判压低供应商价格

精简人员编制、控制薪酬涨幅

压降差旅、招待、办公等非生产性开支

优化生产/运营流程，降低损耗率

调整产品定价，向终端传导成本压力

优化融资结构，降低财务费用

其他

Q14:从财务视角看，当前已落地的成本管控措施整体效果如何？

效果非常显著，成本涨幅得到有效控制

效果较好，部分成本项涨幅明显回落

效果一般，仅能压降小部分成本

效果很差，对整体成本控制几乎没有作用

反而带来了其他负面影响，得不偿失

Q15:您认为当前成本管控推进过程中遇到的最大阻碍有哪些？

业务部门不配合，认为管控影响业务开展

管理层追求短期业绩，不愿投入资源做长期管控

成本数据归集不全面，难以精准定位可优化空间

缺乏配套的考核激励机制，员工降本积极性不足

上游价格持续上涨，管控效果被抵消

其他

Q16:您认为财务部门在成本管控中最核心的价值是什么？

做好成本核算与数据统计，如实反映成本变动

搭建成本预算与管控模型，设定合理的成本指标

深入业务链路，挖掘可降本的环节并给出建议

监督各部门成本执行情况，及时预警超支风险

向管理层汇报成本情况，为决策提供数据支持

其他

Q17:您认为长期来看，企业应对成本上涨更有效的措施有哪些？

供应链多元化布局，分散采购风险

加大研发投入，通过产品升级提升毛利空间

推动数字化转型，提升运营效率降低损耗

建立成本动态监控与预警机制

完善全员成本管控的考核激励体系

其他

Q18:您预计未来半年企业的成本整体走势会如何？

持续大幅上涨

小幅上涨

基本维持当前水平

小幅回落

大幅回落

Q19:您认为成本上涨的压力会在多久内得到明显缓解？

半年内

1年左右

2-3年

3年以上

可能长期存在，不会明显缓解

Q20:关于企业应对成本上涨、优化成本管控工作，您还有哪些其他的经验分享或建议？

填空1

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