国家电投陕西公司青年思想动态与共青团工作调查问卷 - 问卷调查调研模板

:一、基本信息

Q1:您的所在单位

公司本部

渭南分公司

延安事业部

山西事业部

榆林事业部

山东事业部

西南事业部

综合能源服务（售电）公司

智和公司

Q2:您的性别

男

女

Q3:您的年龄

28周岁及以下

29-35岁

35-40岁

40岁以上（仅限保留团籍的团干部）

Q4:您的政治面貌

中共党员

共青团员

民主党派

群众

Q5:您的学历

大专及以下

大学本科

硕士研究生

博士研究生

Q6:您的岗位性质

专业管理岗

生产技能岗

技术研发岗

其他（请注明）

Q7:您在国家电投集团系统内企业工龄

1年及以下

1—2年

2—3年

3—5年

5年以上

Q8:您的家庭常住地与您当前工作地（实际工作所在地区）

同城

同省不同城

跨省

境外（家人在境外）

:二、新时期国企青年思想行为特征分析

:（一）思想观念

Q9:您对国家近年来的发展成就（如经济、科技、民生等领域）持何种态度？

高度认同，为国家发展感到自豪

基本认同，认为整体发展良好

中立态度，不发表过多评价

不太认同

完全不认同

Q10:您作为能源央企青年，对“国企姓党、服务国家战略”使命担当的认同程度

高度认同，愿意主动践行

基本认同，能配合落实

一般，了解但无强烈共鸣

不太认同

完全不认同，不了解

Q11:您对国家电投企业文化（如使命、愿景、核心价值观等）的认同程度如何？

高度认同，愿意主动践行

基本认同，能配合落实

一般，了解但无强烈共鸣

不太认同

完全不认同，不了解

Q12:您对国家电投“均衡增长战略”的理解与认同程度如何？

深刻理解并高度认同，主动践行落地

充分了解并认同，能够积极配合落实

基本了解并认同，无强烈践行意愿

略有了解，未形成明确认同

完全不了解，无相关认知

Q13:您对国家电投陕西公司“4688”目标和建设有规模有质量有创新有影响力的优秀新能源省域公司的理解与认同程度如何？

深刻理解并高度认同，主动践行落地

充分了解并认同，能够积极配合落实

基本了解并认同，无强烈践行意愿

略有了解，未形成明确认同

完全不了解，无相关认知

Q14:您在职业选择和发展中，最看重的三项因素是（可多选，最多选3项）？

国家发展与企业使命的契合度

个人职业晋升空间

薪资福利待遇

个人技能提升与成长

工作与生活的平衡（生活品质）

工作的稳定性

精神层面的成就感与价值实现

工作环境与团队氛围

其他（请注明）

Q15:您认为自身的价值取向更偏向于以下哪种描述？

以集体利益、企业发展为先，兼顾个人需求

集体与个人并重，追求二者平衡

以个人需求、个人发展为先，兼顾集体利益

更注重个人个性化追求，较少考虑集体因素

不确定

:（二）成长发展需求

Q16:您目前的职业规划状态？

有清晰规划，公司有配套支持

有规划，但无公司支持

无清晰规划，想做但不知如何入手

不想规划，走一步看一步

Q17:您对目前的工作状态感到？

充满激情，很有干劲

按部就班，平稳度过

感到迷茫，缺乏方向

疲惫厌倦，想换个环境

Q18:您认为目前在您职业发展中遇到的主要瓶颈是？（可多选，最多选3项）

晋升通道狭窄，职数有限

缺乏系统的培训和学习机会

个人能力与岗位要求不匹配

缺乏导师指引，处于“野蛮生长”状态

论资排辈现象严重，年轻人机会少

薪酬待遇缺乏竞争力

其他（请注明）

无

Q19:您对自身技能提升（如专业技能、通用能力等）的渴望程度如何？

非常强烈，主动寻求各类提升机会

比较强烈，愿意参与组织提供的提升活动

一般，有需求时才会考虑提升

不太强烈，满足当前工作需求即可

完全不强烈，无提升意愿

Q20:您对职业晋升（如岗位晋升、职级提升等）的期待程度如何？

非常期待，有清晰的晋升目标和规划

比较期待，希望能获得合理晋升

一般，晋升与否影响不大

不太期待，更看重工作稳定性

完全不期待，无晋升想法

Q21:您是否有跨领域学习（如跨部门、跨专业学习相关知识技能）的意愿？

非常愿意，主动关注跨领域相关内容

比较愿意，若有组织引导可积极参与

不确定，看具体学习内容和形式

不太愿意，专注于自身当前领域即可

完全不愿意

Q22:您希望所在企业提供哪些类型的成长平台或机会?（可多选，最多选4项）

专业技能培训、讲座、研讨会

岗位轮换、跨部门历练机会

导师带徒、一对一指导帮扶

职业规划指导、晋升通道明确化

对外交流、外出学习考察机会

技能竞赛、评优评先等激励平台

线上学习平台、自主学习资源支持

其他（请注明）

:（三）网络化行为

Q23:您获取各类信息（如国家政策、行业动态、企业资讯、生活信息等）的主要渠道是？（可多选，最多选3项）

手机APP（如新闻类、社交类、行业类APP）

微信、微博、哔哩哔哩、抖音、小红书等社交平台

电脑端网页、客户端

企业内部通知、会议传达

同事、朋友口头传递

报纸、电视等传统媒体

其他（请注明）

Q24:您平均每天使用互联网（含手机、电脑等电子产品）的时长大概是？

2小时及以下

2—4小时

4—6小时

6—8小时

8小时以上

Q25:您是否习惯通过网络表达个人观点（如评论、发文、留言等）？

非常习惯，经常通过网络表达观点

比较习惯，遇到感兴趣的话题会表达

一般，偶尔表达

不太习惯，很少在网络上表达

完全不习惯，从不通过网络表达

Q26:您对企业开展的线上组织活动（如线上培训、线上座谈会、线上团建等）的接受度如何？

非常高，更倾向于线上形式

比较高，愿意参与线上活动

一般，线上线下均可

不太接受，更喜欢线下形式

完全不接受，不愿参与线上组织活动

:（四）组织归属感

Q27:您对企业组织的传统行政化、会议式活动（如常规工作会议、传统宣讲会等）的参与意愿如何？

非常高，积极主动参与

比较高，按时参与相关活动

一般，偶尔参与，不主动

不太愿意，能不参与就不参与

完全不愿意，拒绝参与

Q28:您认为当前企业的组织关怀（如员工帮扶、活动开展、需求回应等）是否贴合青年实际需求？

非常贴合，能精准解决青年实际问题

比较贴合，基本能满足青年需求

一般，部分贴合，部分不贴合

不太贴合，与青年需求脱节

完全不贴合，未感受到实际关怀

Q29:您更倾向于参与企业组织的哪种类型的活动（可多选，最多选3项）？

传统行政会议、宣讲类活动

音乐会、青年联谊、团建娱乐类活动（接地气、有活力）

技能交流、经验分享类活动

问题反馈、需求对接类活动（能解决实际困难）

志愿服务、公益类活动

其他（请注明）

Q30:您对所在企业的组织归属感如何？

非常强，以企业为荣，愿意长期扎根

比较强，认可企业，愿意稳定发展

一般，归属感不强，随遇而安

不太强，对企业缺乏认同感

完全不强，有离职想法

Q31:您认为企业在提升青年组织归属感方面，最需要改进的是？（可多选，最多选3项）

减少形式化活动，增加实用型、活力型活动

畅通青年需求反馈渠道，及时回应实际困难

优化组织关怀形式，更贴合青年喜好

完善成长晋升机制，增强青年发展信心

加强青年之间的互动，营造良好团队氛围

其他（请注明）

:三、国企共青团工作现状与挑战

Q32:您认为当前共青团工作面临的最主要难点是？（可多选）

组织动员难（青年参与积极性不高、覆盖不全）

思想引领入心难（传统说教效果有限、青年认同感不强）

服务供需匹配难（活动与青年真实需求脱节、资源分散）

工作创新突破难（机制束缚多、缺乏有效创新载体和方法）

无明显难点

其他（请注明）

Q33:你认为当前公司团青工作最亟待解决的问题是（可多选，最多选2项）：

项目一线、新兴业态团组织覆盖不足，基层活动形式单一无吸引力

思想引领内容脱离青年，宣传教育方式缺乏针对性和感染力

婚恋交友、住房安居等青年迫切需求未被精准满足，服务资源不足

团干部兼职化普遍，专业能力不足、工作精力有限

其他（请注明）

:四、对国企共青团工作的评价

Q34:在加强党的领导方面，您认为公司团组织的核心作用发挥如何？

作用显著，政治方向坚定

作用较好，能将党的要求有效传达

作用一般，存在提升空间

作用不明显，联系不够紧密

不了解

Q35:在思想政治引领方面，您认为公司团组织工作的成效如何？

成效显著，有效提升了青年的思想觉悟和政治认同

成效较好，能结合青年特点开展教育

成效一般，形式较为传统

成效不明显，未能有效触及青年思想

不了解

Q36:在组织队伍建设方面，您认为公司团干部和团员队伍的整体状态如何？

充满活力，担当作为，模范带头作用突出

状态较好，能履行职责

状态一般，积极性和能力有待提高

较为涣散，组织凝聚力不强

不了解

Q37:在岗位建功方面，您认为公司团组织在动员青年围绕中心、服务大局中的作用如何？

作用突出，能有效搭建平台，引领青年贡献力量

作用较好，能组织相关活动

作用一般，与中心工作结合不够紧密

作用有限，存在“两张皮”现象

不了解

Q38:在服务青年、关心关爱方面，您认为公司团组织在反映青年诉求、解决实际困难上做得如何？

非常好，是值得信赖的“青年之家”

比较好，能提供一定帮助

一般，渠道不够畅通或响应不及时

很少感受到相关服务

不了解

Q39:您对创新国有企业共青团工作，更好地服务青年成长，有哪些具体的建议或期待？

填空1