施工期间怎样评价管理团队：后续重要性比较问卷

本问卷只讨论施工期间的项目管理团队，包括项目经理及工程、技术、商务、质量、安全等管理人员，不包括作业班组。请比较什么更值得重视，不是评价您所在项目做得好不好。事项说明A 目标达成T01 约定的施工任务按期完成：用事先确定的任务清单、批准后的截止日期及验收记录；外部原因须留存调整审批。T02 团队能控制的费用：先确认可控事项和成本基准，记录偏差原因与责任；不得直接用项目总利润替代。T03 管理责任造成的质量问题：先依据调查或复核记录确认管理责任；与后续整改效率分开记账。B 过程管控P01 开干前把事情安排清楚：按施工任务或工作包评价人员、资源、时限及风险安排，不重复评价已结束的项目开工准备。P02 普通管理问题及时纠正：仅统计一般进度、资源等管理偏差；安全隐患转R02，避免同一次处置重复奖励。P03 技术、变更资料查得清楚：看版本、审批和实施依据的关联记录，不评价设计单位的设计能力。C 组织协同O01 需要别人配合的事项及时办完：按约定接口事项及双方确认的闭合时间评价；明确本团队履责部分。O02 重要信息及时准确传到：看通知时间、内容、接收确认及误传记录；不重复计算事项最终闭合结果。O03 该配合别人时认真配合：按事先定义的响应、配合、推诿行为核实；不凭笼统印象评优。D 创新改进I01 改进办法试过并确认有效：限定有立项或明确改进目标的措施及验证记录；一般整改不算创新改进。I02 施工中的经验交接清楚：限定当期发生的工序转换、人员交接等；无交接任务记不适用。应有内容、接收者和确认日期。E 风险合规R01 重大风险措施落实：看风险清单、责任人、措施及跟踪记录；日常安全隐患处置转R02。R02 安全隐患安排整改并复查：评价管理团队安排与复核职责，非作业工人的个人得分；重大违法安全事项另按制度处理，不用高权重抵消。R03 审批报送签认按要求办：依据适用程序清单和时点记录；只评程序履行，不与P03资料可追溯重复计分。