箱缘公司组织效能优化项目

亲爱的箱缘公司伙伴们:您们好!我们是海睿企业管理咨询公司。我们正与箱缘一起为公司迎接未来的挑战、持续提高业绩而努力。此次问卷调查的目的,是为全面准确地掌握公司现状,以便于我们能够正确地规划公司的发展战略和未来的改进方向。箱缘公司的前途寄托着每一个箱缘人的未来,您的见解和意见对公司的发展至关重要,我们希望所有伙伴都能够坦诚真实表达自己的观点。问卷请匿名填写,海睿企业管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密,问卷结果仅在咨询顾问范围内作统计和分析使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!非常感谢您的积极参与!                                                                                                                                     海睿企业管理咨询公司                                                                                                                                           2026年10月16日

Q1:您的年龄是(    )

00后(2000年至今)
90后(1990-1999)
80后(1980-1989)
70后以前(1979年以前)

Q2:您的司龄(在公司的时长)是(    )

1年以内
1年到3年(不含3年)
3年到5年(不含5年)
5年以上

Q3:您了解公司现在的战略吗?

了解
大概了解
不太了解
不知道

Q4:您认为目前公司的战略?

很清晰
比较清晰
不清晰

Q5:您认为有必要让每位员工都充分了解公司的发展战略吗?

很有必要
只要高层领导清楚就行了,一般员工没有必要知道
无所谓

Q6:您认为咱们公司现在的主要优势是(可多选,但不超过5项)

技术水平高
市场前景广阔
客户质量高
营销力量强
管理水平高
领导年富力强,团结实干
员工基本素质高
客户服务水平高
能够吸引和留住各类优秀人才

Q7:您认为公司目前在管理上存在的主要问题包括哪些(可多选,但不超过5项):

公司的组织结构不适应业务发展,职责分工和管理权限不明确
发展战略不明确,公司发展缺乏统筹规划
公司的制度体系建设不完善,很多方面缺乏明晰的管理规范
权力过于向上集中,一线项目管理人员缺乏履行工作责任所必需的权力
公司缺乏明确的岗位职责和考核晋升机制,员工不清楚该做什么,不该做什么
制度落实不严,公司的管理更倾向于“人治”
部门之间和员工之间存在责任推诿现象,没有人敢于承担责任
缺乏良好的激励机制,不能吸引和留住人才 
老板说了算,根本不听员工反映的问题和意见
公司内部越级指挥、越级汇报现象严重,多头指挥、多头领导

Q8:您认为制约未来公司发展的主要因素是(可多选,但不超过5项):

(1)市场竞争激烈
(2)人才配备和培养机制不合理
 (3)组织职能不健全
(4)管理水平有限 
(5)缺乏考核与激励机制 
(6)缺乏创新精神
(7)员工思想观念落后 
(8)品牌形象力不强 
(9)公司资金紧张
选项1

Q9:8.您认为公司的风险可能来自哪些方面?(可多选,最多2项)

(1)市场竞争的加剧
(2)融资渠道单一
(3)资金资源匮乏
(4)公司内部管理能力的不足
(4)留不住人才
(6)政策因素(税务、用工等)

Q10:你进入咱们公司的原因(多选,最多选择2项):

(1)就业和生活 
(2)待遇较好
 (3)专业对口 
(4)公司能提供广阔的发展前景
(5)老板魅力强大
(6)行业发展不错
(7)公司有较高的知名度或良好的外部形象  
(8)有熟人在xx工作,可以得到照顾 

Q11:您认为企业文化对企业发展的重要性如何? 

(1)多数领导能虚心听取 
(2)少数领导能听取 
(3)没有人听取下属意见

Q12:您认为自己的工作积极性高吗?

很高
较高
较低
很低

Q13:您觉得您周围的同事工作积极性高吗?

很高
较高
较低
很低

Q14:您觉得公司的人际关系如何?

融洽
较好
较差
很差

Q15:您认为公司员工的质量意识强吗?

很强
较强
较弱
很弱

Q16:您认为xx投资集团员工的成本意识强吗?

很强
较强
较弱
很弱

Q17:您认为在公司,有了制度却没有严格执行的现象常见吗?

很常见
偶尔发生
极少发生

Q18:您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥?

(1)充分发挥
(2)基本得到发挥
(3)只是部分发挥
(4)完全没有发挥

Q19:您认为公司目前部门职责划分明确吗?

(1)明确且合理 
(2) 明确,但不合理
 (3)不明确 
(4)不知道

Q20:您认为公司目前的组织体系存在下述哪些问题:(限选,最多3项)

(1)存在人浮于事、苦乐不均的现象
(2)决策、办事效率较低
(3)部门存在本位主义,相互缺乏协作,工作存在推诿或扯皮现象
(4)日常事务管理并不规范
(5)工作计划性差
选项1

Q21:您认为公司各部门之间配合怎么样?

(1)部门间能够积极配合 
(2)部门间有配合,但不太积极 
选项1

Q22:如果您认为配合不好,您认为配合不好主要原因是什么?

(1)职责不明确
(2)沟通不顺畅 
(3)领导协调不好 

Q23:公司处理日常事务是否有序?

(1)非常有序 
(2)还好 
(3)有些混乱 
选项1

Q24:在碰到需要与相关部门协调的事务时,您怎么做?

(1)向自己的上级反映 
(2)直接与其他部门具体负责的人员协调
选项1
(4)直接放在一边,等到领导问再去对接

Q25:您觉得工作中上级对您的工作要求明确么?

非常明确
比较明确
选项1
非常不明确,听不懂

Q26:您的上级一般通过何种方式检查您的工作:

(1)书面报告 
(2)口头汇报 
(3)邮件汇报 
(4)不定期巡查

Q27:公司的管理制度能够得到严格执行么?

能
基本能
不太能
不能

Q28:公司部分管理制度不能严格、有效执行的原因是:

(1)领导自己不遵守 
(2)奖惩不明 
(3)监督不力 
选项1

Q29:您能及时了解到本公司和本部门相关的经营信息么?

经常能
偶尔能
经常不能
基本不能

Q30:您认为公司目前人员的人员配置状况如何?

良好
尚可
混乱
比较混乱

Q31:您迫切需要哪些方面的培训(可多选,但不超过3项)

(1)企业文化培训 
(2)专业知识培训 
(3)学历、职称培训 
(4)岗位培训
(5)管理技能培训
 (6)具体工作中所需特殊技能培训 
(7)其他培训

Q32:83.最近一年内,您有过几次学习培训的机会吗?

0
1次
2次
3次以上

Q33:如果公司组织培训学习,您希望多久组织一次

每周一次
每月一次
每季度一次
每半年一次

Q34:公司目前对您的岗位是否有绩效考核?

有
没有

Q35:如果公司重新建立考核体系,您认为公司考核应在哪些方面起到了重要作用?(可多选,但不超过3项)

1.确定薪酬 
2.职务升降
3.员工个人能力与素质的提高
 4.奖金分配
5.约束管理下属员工 
选项1

Q36:您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?(可多选,但不超过3项)

收入提高
岗位晋升
福利改善
挑战性的工作
老板任何
培训机会
更大的工作授权
公司给股份
成为合伙人

Q37:与公司其他层级人员相比,您对目前的收入水平满意吗?

非常满意
基本满意
不太满意
很不满意

Q38:对您来讲,当前的工作怎么样?

(1)很适合,并且有信心,有能力做好 
(2)是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺
(3)不是我喜欢的工作,但是我能做好 
(4)不适合我,我正考虑换一个岗位
(5)不适合我,我正考虑跳槽 
选项1

Q39:112.您目前最关心的事是什么?(可多选,但不超过3项)

(1)公司的发展 
(2)个人能力提高 
(3)晋升机会 
(4)养老问题
(5)收入的高低 
选项1
(7)其他原因

Q40:您目前的学历是(   )

高中及以下
大专
本科(含转升本)
选项1

Q41:您对分配给您的工作量持何种态度?

非常不满
不满
一般
满意
很满意

Q42:您的工资比您实际付出所应得的少很多。

非常准确
准确
一般
不准确
非常不准确

Q43:你所得到的工作方面的指导:

非常少
较少
一般
选项1
非常多

Q44:如果公司推行合伙人制,您是否愿意了解并考虑成为公司内部合伙人?

A. 非常愿意,主动想参与
B. 可以考虑,需要先看清详细规则
C. 暂时观望,不确定风险与收益
D. 不太愿意,优先维持现有岗位模式
E. 完全不考虑

Q45:您最关心合伙人制度里哪一项核心内容(单选)?

A. 收益分配机制(分红、利润核算)
B. 对应的责任、业绩考核目标
C. 投入要求(资金 / 业绩 / 时间投入)
D. 退出机制(中途退出、离职如何处理)
选项1

Q46:您认为内部合伙人,最合适的准入方式是?

A. 全员开放申请,满足条件即可入围
B. 部门推荐 + 公司综合评估选拔
C. 仅限核心骨干 / 管理层申请
D. 按岗位、工龄硬性划定名单

Q47:对于推行内部合伙人制,您最大的顾虑是什么?

A. 经营风险,担心亏损影响自身收益
B. 制度后续容易变动,规则不稳定
C. 业绩目标设置过高,难以完成
D. 分红核算不透明,分配不公平
E. 没有顾虑,看好该模式

Q48:如果公司确定您为公司合伙人,您希望的入股/入伙方式:

A.公司增资扩股,员工掏钱认购新增股权。
B.员工缴纳入伙保证金 / 购股款,拿到分红资格;离职按协议退还本金
C.不用掏钱,凭岗位、能力、业绩获得分红资格;岗位变动、离职,分红资格自动消失。
D.以部门为独立核算单元(业务部、设计部),部门负责人作为合伙人,对本部门营收、成本、利润负责。
E.项目合伙人,员工不出钱,单个订单合伙,项目结束合伙终止。

Q49:您对咱们公司老板管理的方式、风格以及结果是否满意?

非常满意
比较满意
一般
不满意
很不满意

Q50:为了公司健康稳定的发展,以及您个人的成长,您对公司的发展和管理有哪些意见和建议。(如实填写,匿名)

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