境外机构人力资源管理

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Q1:针对境外机构（或境外业务团队），贵司在人力资源人员配置上主要采取哪种模式？

以总部外派为主，核心岗位均由国内派驻

以属地化招聘为主，充分融入当地市场

核心管理岗（如负责人）由总部外派，一般岗位属地化招聘

完全属地化，总部不干预境外团队的人员招聘与配置

其他（请注明）

Q2:在人力资源制度体系上，境外机构（或境外业务团队）是如何管理的？

完全沿用总部制度，仅根据当地法律做合规性微调

采用“总部框架 + 属地化细则”模式：总部定原则，境外定细则

完全属地化：根据当地市场与行业惯例，独立制定人力资源政策

处于探索阶段，尚未建立境内外一体化的人力资源管理体系

其他

Q3:在组织管控与汇报关系上，贵司对境外机构采取的管理模式是？

总部仅考核财务结果，境外机构拥有高度自治权

总部制定整体战略与核心预算，境外机构负责具体落地执行

总部各职能部门（如人力、财务、运营）直接垂直管理境外对应职能

境外机构同时向总部业务线和区域管理线双向汇报

尚未建立明确的境外管控与汇报机制

其他（请注明）

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