柳梧项目部9.1-9.30考核表（项目班子副职及部门负责人）

填空1

经理兼书记

王广冬

亚文忠

王朋建

商亚军

孙桐

张振水

苏二龙

曹泽轩

王振国

原正军

王赛

张莹

闫丰

张旭

李军平

1、项目整体进度管控，按期完成阶段/最终目标（10分）2、任务分配科学，团队执行效率高，无拖延（8分）3、问题快速响应、闭环解决，无重大延期风险（7分）4、成果交付质量稳定，效率与质量兼顾（5分）总分30分，请在下面方框中填写以上4项分数的总和即可（0-30分）关于“工作完成效率”项，请参考周例会工作计划完成情况。

1、严廉洁自律、诚实守信，无违规违纪行为（3分）2、责任心强，主动担当，不推诿扯皮（3分）3、严格遵守公司制度、项目流程与职业规范（2分）4、保密意识强，职业素养正向，维护团队风气（2分）总分10分，请在下面方框中填写以上4项分数的总和即可（0-10分）

1、团队管理、激励赋能，团队凝聚力强（6分）2、内外部沟通协调顺畅，跨部门协作高效（5分）3、决策精准，风险预判与突发问题处置能力强（5分）4、指导下属、人才培养，推动团队成长（4分）总分20分，请在下面方框中填写以上4项分数的总和即可（0-20分）

1、优化工作流程/方法，有效提升项目效率（6分）2、技术、方案创新，攻克项目关键难点（5分）3、管理模式创新，适配项目实际场景（5分）4、主动提合理化建议并落地产生效果（4分）总分20分，请在下面方框中填写以上4项分数的总和即可（0-20分）

1、严格管控项目预算，无超支、无浪费（6分）2、人力、物料、设备资源优化配置（5分）3、落地降本增效措施，节约项目成本（5分）4、成本审核严谨，外包/采购管控规范（4分）总分20分，请在下面方框中填写以上4项分数的总和即可（0-20分）

业主/上级表扬：获得公司（10分）、集团公司（15分）、业主（18分）、地方政府（20）、上级单位书面通报表扬或表彰每次加5-20分

业主/上级检查因个人原因扣分：公司（扣10分）、集团公司（扣15分）、业主（扣18分）、地方政府（扣20）、上级单位书面通报的每次加5-20分