“未来领袖计划”第二阶段培训满意度调查问卷

Q1:您所在的部门（选填，可不填）

Q2:如您选择“其他”，请补充说明所在部门

Q3:您当前的岗位名称（选填）

Q4:您当前的岗位类别

Q5:如您选择“其他培养对象”，请补充说明

Q6:您在本公司的工作年限

Q7:沙盘规则讲解清晰、角色与分工明确，我能较快投入模拟情境

Q8:“20% 知识讲授 + 80% 体验实操”的比例适合我的学习方式

Q9:复盘环节组织充分，顾问引导与小组分享能把体验“讲透”

Q10:推演轮次、讨论与休息的时间节奏安排合理

Q11:模拟情境（目标、资源、竞争、突发状况）与我实际工作的关联度高

Q12:课程难度与挑战性匹配储备干部的层级，不过易也不过难

Q13:知识点结构清晰（目标设定—管理方案—风险因应—赢家心态），容易串联理解

Q14:讲师专业度与引导能力（提问、点评、控场）过硬

Q15:培养目标一：变动环境下的目标设定（能在信息不全、条件变化时设定目标，并随环境变化动态调整）的达成度

Q16:培养目标二：资源与信息的整合运用（能盘清显性与隐性资源，掌握信息、转化信息并据此配置资源）的达成度

Q17:培养目标三：风险识别与应变决策（能预判风险、在压力下快速做出取舍，并保持执行灵活度）的达成度

Q18:培养目标四：团队协同与变局下的赢家意识（明确分工与沟通机制，愿意承担、主动补位，形成团队共识）的达成度

Q19:学习转化：行动承诺（已形成可带回岗位、可落地的个人行动计划，而非课后即止）的达成度

Q20:对沙盘课程的整体满意度

Q21:如果用一个分数概括这门课对您的价值（0—100分）

Q22:您愿意向同层级同事推荐这门沙盘课的程度有多大？（0=完全不推荐，10=非常愿意推荐）

Q23:曲总《效率为王》分享 - 内容实用性：所讲内容与我的岗位实际高度相关，能对上具体问题

Q24:曲总《效率为王》分享 - 观点深度：对“效率”的理解有独到之处，不是常识复述

Q25:曲总《效率为王》分享 - 方法可操作性：给出的方法我能直接用在流程、协同或时间管理上

Q26:曲总《效率为王》分享 - 思维启发度：改变了我看效率问题的方式

Q27:曲总《效率为王》分享 - 讲授表达：案例充分、逻辑清晰、节奏得当

Q28:房总《第一性原理》分享 - 内容实用性：能帮助我回到问题本质、拆解复杂问题

Q29:房总《第一性原理》分享 - 观点深度：讲清了第一性原理的适用边界，而非只讲概念

Q30:房总《第一性原理》分享 - 案例贴合度：案例与公司业务、与我的工作场景结合紧密

Q31:房总《第一性原理》分享 - 思维启发度：打破了我原有的思考惯性

Q32:房总《第一性原理》分享 - 迁移可行性：我能把它用在自己手上真实存在的业务问题上

Q33:哪一场分享对您的帮助更大？

Q34:您认为该场分享帮助更大的主要原因是？（可写一句话）

Q35:沙盘课程最需要改进的方面是什么？（可从规则设计、难度、时长、复盘深度、讲师引导、分组方式等方面谈）

Q36:两场高管分享最需要改进的方面是什么？（可从选题、深度、案例、互动、时长、与业务的贴合度等方面谈）

Q37:回到岗位后，您已经应用或计划应用的一个具体做法是什么？（写一件事即可）

Q38:对本次培训的组织安排（通知、场地、物料、餐饮、时间安排等）有何意见？

Q39:对本阶段培训的整体满意度

Q40:对本阶段培训的综合评分（0—100分）

Q41:您向其他储备干部推荐本阶段培训的意愿有多大？（0=完全不推荐，10=非常愿意推荐）

Q42:后续您最希望安排的学习主题（可多选，最多选3项）

Q43:如您选择“其他”，请补充说明您希望的学习主题

Q44:您更接受哪种授课形式（可多选，最多选2项）

Q45:您希望的培训频次与单次时长

Q46:如您选择“其他”，请补充说明您期望的培训频次与时长

Q47:您希望项目组提供哪些后续支持（可多选）

Q48:您还有哪些未在上述问题中提到的意见或建议？

Q49:如您愿意接受后续15分钟的访谈、进一步说明您的反馈，可留下姓名或工号（自愿填写，不填不影响任何评价）