项目管理基础与目标/进度管理知识

Q1:工号

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:项目目标制定中“SMART”原则的“M”通常表示（）。

A. 可测量

B. 可忽略

C. 可延迟

D. 可口头

Q4:项目WBS的主要作用是（）。

A. 分解项目工作范围

B. 核算员工工资

C. 替代质量检验

D. 删除项目风险

Q5:甘特图主要用于展示（）。

A. 项目任务时间安排与进度

B. 产品售价

C. 员工考勤

D. 供应商注册资本

Q6:项目里程碑通常表示（）。

A. 关键节点或重要阶段成果

B. 日常办公用品

C. 员工培训签到

D. 设备颜色

Q7:项目进度会议的主要目的是（）。

A. 跟踪进度、暴露问题并明确措施

B. 替代所有技术评审

C. 取消项目计划

D. 只做会议签到

Q8:项目风险登记表通常应记录（）。

A. 风险描述、等级、责任人和措施

B. 员工兴趣爱好

C. 食堂菜单

D. 车辆保养记录

Q9:项目发生变更时，正确做法是（）。

A. 按变更流程评审、确认并更新计划

B. 口头通知后直接执行

C. 不记录

D. 删除原计划

Q10:关键路径上的任务延迟通常会导致（）。

A. 项目总工期可能延迟

B. 项目自动提前

C. 成本自动下降

D. 质量自动合格

Q11:项目干系人管理的主要目的是（）。

A. 识别相关方并有效沟通协调

B. 减少所有会议

C. 取消项目目标

D. 替代项目管理

Q12:项目收尾阶段的重要工作是（）。

A. 资料归档、经验总结和移交确认

B. 直接删除过程记录

C. 不再确认交付结果

D. 停止所有沟通

项目管理基础与目标/进度管理知识

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