《训战策略落地全攻略——训战方案设计与执行实操》培训需求调研

亲爱的学员,       您好!       为了充分了解您在训战项目开展过程中的挑战与困惑,协助您提升训战项目方案设计与落地执行能力,我们真诚邀请您参与此次训前调研。        调研分为四部分:个人和企业信息、训战项目现状与挑战、培训期望、拟设计的项目主题,大约需要15~30分钟完成,感谢支持!                                      《培训》杂志人才院 

:第一部分:个人和企业信息

Q1:请填写您的基本信息

姓名
岗位
公司

Q2:您所在企业的人员规模是?

100人以内
100~1000人
1000~5000人
5000~10000人
10000人以上

Q3:您从事企业培训 / 训战赋能工作年限?

1年以内
1-3年
3-5年
5年以上

Q4:您所在企业当前训战赋能工作现状是?

传统培训为主,培训+少量课后作业
初步尝试训战结合式赋能,但不成体系、无标准流程,落地效果有差距
常态化开展训战赋能,但需优化升级
其他

:第二部分:训战项目现状与挑战

:一、业务洞察与需求调研

Q5:您当前在开展培训时,对业务的洞察程度是?

仅听业务部门提需求,很少自主深入业务了解需求
能看懂基础业务流程,但很难深入拆解痛点
和业务深入交流,识别业务痛点和能力短板
可深度参与业务复盘,独立拆解业务问题

Q6:您在业务洞察与需求识别中的最大难点是?

听不懂业务指标、看不懂业务数据
业务部门不配合,很难开展需求调研
容易被业务“伪需求”牵着走,无法区分业务问题和培训问题
业务部门需求模糊,很难追问澄清
对调研与分析的方法掌握不足,极需学习
其他

:二、训战方案设计

Q7:您输出过完整培训项目方案的次数是?

0次
1-2次
3-5次
5次以上,可独立操盘全案

Q8:您在训战方案设计过程中,遇到的主要挑战有?

不会搭建训战整体架构,拉通从业务痛点入手到训战复盘的核心逻辑
方案偏培训思维,缺少“作战”设计
集训、作战、复盘、人才评价与发展等无法闭环
方案无法匹配业务作战节奏,很难落地执行
其他

:三、训战课程开发

Q9:您当前课程开发现状是?

以制作知识方法讲解类课件为主
开发过业务技能提升类课程,但无基于任务场景的设计
开发过基于任务场景的案例、演练、研讨等内容,但实施效果有差距
其他

Q10:训战课程开发的主要难点有?

传统课程无法转化为基于实战任务的场景化赋能课程
案例开发很难萃取业务实践经验,课程设计多是案例分享
很难基于业务场景设计合适的演练,演练效果达不到目标
其他

:四、作战规划与管理

Q11:您在当前的培训项目中是否有学员作战规划的设计?

无
有

Q12:若有,请具体说明做了哪些设计

请说明

Q13:您在作战规划与管理上遇到哪些挑战?

学员回到岗位后难以投入,参与度低,无法跟踪实施
业务不重视,没法投入资源
作战管理如何有效展开,包括任务书制定、人员编组、过程监控等
其他

Q14:您组织/引导过复盘的次数是?

0次
1-2次
3-5次
5次以上,可独立操盘全流程

Q15:您在复盘的设计与组织实施过程中,遇到的主要挑战有?

业务伙伴不重视复盘,认为复盘是培训的事,业务投入度不足
复盘变成工作总结/诉苦会,难以挖到根因
复盘目标不清晰,很难识别有效的复盘点
萃取的经验无法转化复用
其他

:第三部分:培训期望

Q16:本次培训,您更倾向哪些赋能形式?(优选三项)

讲师专题讲授,吃透核心方法工具
真实训战案例拆解研讨
分组实战演练,现场产出训战方案
小组共创,同伴互评方案
导师现场一对一辅导答疑
其他

Q17:对于本次培训,您还有哪些其他期待或建议?

请填写您的期待或建议

:第四部分:拟设计的训战项目主题

Q18:项目名称

请填写项目名称

Q19:项目类型

战略解码与落地
企业变革转型
业务难题突破
岗位绩效提升
领导力发展
专业人才培养
其他

Q20:项目层级

公司级(全公司范围,跨多部门,高层 Sponsor)
部门级(单一部门内部)
业务线/产品线级(如研发线、销售线)
区域级(按地域)
专项/跨部门级(临时跨部门联合项目)

Q21:项目 Sponsor(负责人)是谁?层级?

例如:业务总监 / 部门负责人

Q22:本次训战项目,公司高层的重视程度是?

请简要说明

Q23:本项目核心业务痛点

请用几句话概括

Q24:项目目标

请填写项目目标

Q25:项目对象

请填写参训对象及人数

Q26:当前训战项目状态

正在规划
已启动,在训战设计中
正在实施
已结束,待优化

Q27:项目当前遇到的主要挑战,以及您最希望重点学习、带走落地的三项内容是什么?

请填写挑战及希望带走的内容
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