小鹿探奇管理层培训需求调研问卷

您好！本问卷用于了解各位管理者的培训需求，为半天管理培训课程设计提供依据。答案无对错，请根据真实情况填写，感谢您的支持与配合！

Q1:您的岗位层级是？

基层主管（带3-5人小团队）

中层经理（带部门/多条线团队）

高层管理（总监及以上）

Q2:您从事广告行业相关工作多少年了？

1年以内

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您目前管理的团队规模大概是？

3人以内

3-8人

8-15人

15人以上

Q4:您日常工作中，花在管人上的时间大概占比是？

20%以内（主要还是自己做业务）

20%-40%

40%-60%

60%以上

Q5:以下哪些管理场景让您最头疼？（可多选，最多选3项）

团队成员积极性不高，推一下动一下

新人上手慢，带教成本高

跨部门协作扯皮，沟通效率低

目标拆解不清，下属不知道该干什么

绩效面谈难开口，怕伤感情

自己业务很忙，没时间管理

其他：____

Q6:您觉得自己团队目前最大的问题是？

执行力不够，任务总是延期

专业能力不足，产出质量不稳定

凝聚力不够，人员流动大

沟通不畅，信息总是不对称

暂时没什么大问题

Q7:当团队成员犯错误时，您通常的处理方式是？

直接指出来，让他下次注意

私下沟通，帮他分析原因

在例会上公开批评，警示大家

自己悄悄改掉，下次注意避开他

有时候不知道该怎么处理

Q8:您给自己当前的管理能力打几分？（1分=完全不会管，10分=非常得心应手）

选项1

Q9:您觉得从优秀员工到合格管理者，最大的坎是什么？（可多选）

从"自己做"到"通过别人拿结果"的思维转变

不敢管老同事/朋友，抹不开面子

不会分配任务，总觉得自己做更快

不会做绩效评估，打分凭感觉

不会沟通反馈，说不到点上

没什么坎，自然就会了

Q10:请对您的目标拆解与任务分配能力（把大目标拆成每个人的具体任务）评分（1=很弱，5=很强）

选项1

Q11:请对您的沟通反馈能力（给下属提意见、做绩效面谈）评分（1=很弱，5=很强）

选项1

Q12:请对您的激励与动员能力（让团队有干劲、主动干活）评分（1=很弱，5=很强）

选项1

Q13:请对您的招人识人能力（面试、判断候选人适不适合）评分（1=很弱，5=很强）

选项1

Q14:请对您的跨部门协作推进能力（推动其他部门配合完成项目）评分（1=很弱，5=很强）

选项1

Q15:如果只选一个主题，您最希望这次半天培训解决什么问题？

怎么从"自己做"变成"带人做"——角色转换

怎么给下属提意见、做绩效面谈 ——沟通反馈

怎么让团队更有干劲、主动干活 ——激励

怎么拆目标、分任务 ——目标管理

怎么招对人、留住人 ——人才管理

Q16:您更喜欢哪种培训形式？（可多选）

讲师讲理论+案例分析

真实场景演练+角色扮演

分组讨论+头脑风暴

工具/模板实操练习

标杆企业案例拆解

Q17:半天的培训，您觉得最实用的收获是什么？

一套可以直接用的管理工具/模板

几个马上就能用的方法技巧

看清自己的管理误区

和同行交流取经

其他：____

Q18:您希望培训中多一些广告行业的实际案例吗？

非常希望，最好全是广告行业的

可以有一些，通用案例也行

无所谓，方法通用就行

Q19:培训后，您希望得到什么后续支持？（可多选）

一套管理工具包（模板/清单）

一次课后答疑/复盘

后续跟进辅导

不需要，学完就够了

Q20:关于这次管理培训，您还有什么想说的？（比如最想解决的具体问题、期待的内容、建议等）

填空1

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