班组长安定生产知识自测调研

Q1:您的工号

Q2:您的姓名

Q3:您的岗位

Q4:所属基地

Q5:安定生产三要素是什么？

Q6:安定生产以什么为前提，以什么为优先？

Q7:安定生产的目标是？

Q8:安定生产的最终目的？

Q9:员工的核心工作是？

Q10:班组长的核心工作是？

Q11:管理者最重要的工作是？

Q12:作业观察表的目的是？

Q13:什么是异常？

Q14:不属于变化点管理管控维度的是？

Q15:下列不属于作业观察方式的是？

Q16:对待异常的态度和要求，说法正确的是？

Q17:良品条件的确保对应哪个工具？

Q18:标准作业的严格执行对应哪个工具？

Q19:异常的迅速处置对应工具是？

Q20:管理者与员工的关系转变方向是？

Q21:安定生产的前提是？

Q22:不属于防止再发五步法内容的是？

Q23:对良品条件输出部门，“人” 维度的要求是？

Q24:安定生产是一种什么类型的管理？

Q25:安定生产三要素包含良品条件的确保。

Q26:安定生产以质量为前提，安全为优先。

Q27:安定生产目标是安全、持续地生产客户需要的 100% 良品。

Q28:凡是跟平时不一样的都是异常。

Q29:对待异常：态度: 现场有问题很正常；要求: 同样问题不能再发

Q30:员工的核心工作是培训新员工。

Q31:班组长的核心工作是确保员工能够严格遵守标准作业。

Q32:作业观察表目的是：观察员工是否能够按照标准作业操作。

Q33:安定生产最终目的是：培育人财。

Q34:变化点管理包含人员、机台、物料、方法、环境、测量。

Q35:沉浸式作业观察属于作业观察的方式之一。

Q36:防止再发五步法第一步是处罚发生问题的当事人。

Q37:良品条件的确保对应的工具是：变化点管理。

Q38:标准作业的严格执行对应：作业观察。

Q39:异常迅速处置对应 “停止，呼叫，等待” 和防止再发五步法。

Q40:管理者与员工关系转变路径：监督→服务→成就。

Q41:安定生产以员工为根本，是预防式管理。

Q42:对良品条件输出部门，机的要求：确保能动（TPM）。

Q43:安定生产的思路可概括为安心、定事、抓培训。

Q44:摄像头作业观察不属于作业观察方式。

Q45:请写出安定生产三要素？

Q46:安定生产的定义是？

Q47:简述防止再发五步法分别是哪五步？

Q48:变化点管理需要管控哪 6 个方面？

Q49:什么叫异常，对待异常的态度与要求是什么？

Q50:安定生产三要素分别对应什么工具？

Q51:请至少写出 4 种作业观察的方式。

Q52:员工、班组长的核心工作分别是什么？

Q53:简述安定生产的目标与最终目的。

Q54:安定生产的底层逻辑是？