5W2H分析法知识考核试卷

请仔细阅读每一道题目,选出你认为正确的答案,总分50分,祝您考试顺利!

Q1:姓名

填空1

:一、单选题

Q2:5W2H分析法中,What指的是什么?

为什么要做这件事
做什么——明确任务/对象/内容
由谁来做
何时完成

Q3:5W2H中的2H分别指?

Who 和 Where
How 和 How much
When 和 Why
What 和 Which

Q4:在问题分析中,Why主要用来回答什么问题?

做什么
在哪里做
为什么做/原因是什么
怎么做

Q5:某团队在制定项目计划时,明确由张工负责测试环节,这对应5W2H中的哪个要素?

What
Who
When
How much

Q6:How much在5W2H中通常不包含以下哪项?

成本预算
数量规模
完成时间节点
投入资源量

Q7:5W2H分析法最主要的用途是?

替代SWOT分析
系统地描述和界定问题,避免遗漏关键要素
仅用于财务核算
只用于产品设计

Q8:Where要素在5W2H中回答的是?

何时进行
在何地/哪个环节进行
由谁负责
花费多少

Q9:用5W2H检查一份会议通知,发现缺少会议于周三下午2点在3楼会议室召开中的地点信息,这缺少的是?

When
Where
Who
Why

Q10:关于5W2H,下列说法正确的是?

它只能用于质量管理
7个要素相互独立,分析时可任意删减而不影响完整性
它能帮助把问题拆解为可操作的要素,便于沟通与执行
它等同于PDCA循环

Q11:在撰写问题报告时,用5W2H梳理客户投诉发货延迟,下列对应错误的是?

What——发货延迟这一现象
Why——延迟的原因(如库存不足)
How much——延迟涉及多少订单/造成多少损失
Who——延迟发生在哪一天

:二、判断题

Q12:5W2H中的2H是指How(怎么做)和How much(多少/成本)。

正确(√)
错误(×)

Q13:5W2H分析法包含7个要素,其中Who回答的是什么时候做。

正确(√)
错误(×)

Q14:Why要素有助于追溯问题的根本原因。

正确(√)
错误(×)

Q15:5W2H只能用于事后问题分析,不能用于事前计划制定。

正确(√)
错误(×)

Q16:How much可以包括成本、数量、时间投入等量化信息。

正确(√)
错误(×)

Q17:使用5W2H时,7个要素必须全部回答,缺一不可,否则分析无效。

正确(√)
错误(×)

Q18:Where不仅可指地理地点,也可指问题发生的环节或部门。

正确(√)
错误(×)

Q19:5W2H与5W1H的区别在于多了How much这一要素。

正确(√)
错误(×)

Q20:在5W2H中,What与Why含义相同,可以互换使用。

正确(√)
错误(×)

Q21:5W2H是一种结构化提问方法,可用于厘清任务、界定问题、制定计划。

正确(√)
错误(×)
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