《等距离管理 —— 现场改善模块》测试试题

Q1:现场改善模块，是通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，让每个人与________、________之间等距离。

Q2:传统模式下，企业定价公式：成本 + 利润 =________；当前市场竞争环境下：利润 = ________ − 成本。

Q3:内卷环境之下，利润主要来源于________的降低。

Q4:现场改善重点聚焦三个方向：品质、________、材料。

Q5:现场改善小组组织确立的12字方针：高层挂帅、中层指导、________。

Q6:现场改善项目分段周期建议不超过________，整个改善项目总周期不超过________。

Q7:现场改善最后要巩固成果，形成________的改善模式。

Q8:现场改善不能只依靠工程师、管理者，核心要________参与。

Q9:现场改善点选取的核心原则是

Q10:现状分析的核心要求是

Q11:改善动作确定三要素是

Q12:关于正负激励，课程的指导思想是

Q13:现场改善信息、细节最清楚的群体是

Q14:现在产品价格由企业成本决定，企业想定多少就定多少

Q15:现场改善的核心发力点，在于降低现场浪费，重点围绕品质、效率、材料

Q16:现状分析只需要一个笼统的不良百分比，不需要细分不良类别统计

Q17:改善小组是针对不同改善点的临时性组织，不一定要固定不变

Q18:改善目标要数据化，适合分阶段逐步提升，不建议一步设置过高目标

Q19:改善做完就结束，不需要标准化、固化动作

Q20:改善实施之后，要反复跟踪、检查改善效果

Q21:改善过程要频繁总结，树立量化的榜样，不能模糊评价

Q22:标准化、工装夹具、培训、长期绩效考核都可以用来巩固改善成果

Q23:做现场改善，管理人员应该多待在办公室分析资料，少去车间现场

Q24:现场改善一共十个步骤，请简要列出。

Q25:为什么说现在 “利润 = 价格−成本” 和早年 “成本 + 利润 = 价格” 有着本质区别？

Q26:现场改善为什么强调要发动全员、向一线员工学习？

Q27:很多企业现场改善容易变成一阵风，改善做完一段时间之后，不良、浪费又反弹回原来水平。结合本课程十个改善要点，分析反弹的主要原因，并说明如何做到改善成果持续保持。