设计院2026年度员工调查问卷

:一、信心与认同：我们最被低估的优势（先看见自己的长处，才谈得上提气。请凭直观感受作答。）

Q1:您在设计院的工作年限：

Q2:回顾过去一年，您个人在设计院最有成就感的一件事是？

Q3:您认为设计院目前最被低估、最值得放大优势的是（最多选3项）

Q4:对设计院内部机构设置及外部分支机构布局，您有什么优化建议？

:二、转型发展：从“要我转”到“我要转”（转型快慢，最终落在每个人的行动上。请您既评方向，也表态度）

Q5:未来两年，您认为设计院应优先投入的业务方向是（最多选3项）

Q6:要让上述新业务真正落地见效，您认为院里最该先做的是（最多选3项）

Q7:您本人愿意在以下哪些新方向投入学习与实践时间（多选，可含现有主业）

Q8:您希望院里为个人转型升级提供哪些支持（最多选3项）

Q9:结合当前业务体量与未来转型需要，您认为设计院适宜的人员规模应控制在

Q10:理由简述：

:三、创新创业：让个人本事长在院里的平台上（集团已下发《关于鼓励和支持员工创新创业的实施意见》。院里的态度是：鼓励、支持具备条件的员工把个人能力转化为业务增量）

Q11:您对集团《关于鼓励和支持员工创新创业的实施意见》的了解程度与参与意向是

Q12:如有意向，您希望在哪些领域开展创新创效

Q13:您希望院层面提供哪些支持：

:四、四大攻坚：人人肩上有指标（清欠结算、风险清零、资产盘活、肃风正纪——攻坚不只是领导的事。）

Q14:集团四大攻坚中，您认为设计院当前最紧迫的是

Q15:理由简述：

Q16:在四大攻坚中，您个人能够参与并贡献力量的有

Q17:在清欠结算、风险清零方面，您认为院里目前最值得坚持的一项好做法是？

Q18:在肃风正纪方面，您认为院里是否存在利用设计院资源干私活、协助竞争对手承揽项目的现象？并提供相关线索：

:五、职业操守：共同守护我们的饭碗和招牌（设计院是一个专业共同体，每个人的声誉与院里的品牌紧紧绑在一起。这一板块不针对任何人，只想听大家对“如何让专注主业更有价值、让集体利益更好守护”的想法。）

Q19:您认为下列哪些措施，最能帮助大家安心专注主业、共同维护集体利益（最多选2项）

Q20:院里拟与全体员工共签《员工职业操守共同约定》（专业为本、客户为先、利益归院、相互成就、阳光下做事），您的态度是

:六、队伍建设与内部管理

Q21:要让骨干留得住、干得好，您认为最有效的三项措施是（最多选3项）

Q22:在决策效率、跨部门协作与制度流程方面，您认为最值得改进的一点是？

Q23:对办公环境、后勤保障与员工关怀，您有哪些具体改进建议？

:请阅读本项说明，然后回答问题

Q24:2027年，您最希望院领导班子优先做好的一件事是？

:七、我的承诺与期待

Q25:如果2026年设计院能做成一件事，成为全院最提气的变化，您最希望是：

Q26:面向2026年，您个人最想实现的一个目标是（工作、学习、生活均可）：

Q27:您对设计院未来发展的信心程度是

Q28:这份信心主要来自（或最希望看到什么变化来提振信心）：

Q29:还有什么想对院里说的（欢迎提具体问题，也欢迎提具体办法）：