企业文化暨管理效能专项调查问卷

Q1:您目前所在的项目监理站（单选）

Q2:您所在的项目属于地铁项目还是铁路项目？（单选）

Q3:您的岗位类别是（单选）

Q4:您在本公司的工作年限（单选）

Q5:您对公司使命、愿景及核心价值观的了解程度（单选）

Q6:您认为公司专业、高效、优质、创新的企业精神，在公司日常管理决策中的实际体现程度（单选）

Q7:您对中央八项规定精神、廉洁从业若干规定及公司廉洁制度的了解程度（单选）

Q8:面对当前公司经营与发展中面临的挑战，您对公司提升管理水平、实现稳健发展的信心程度（单选）

Q9:公司在质量安全风险、项目履约和廉洁方面重大问题上，向项目一线的信息通报与沟通透明程度（单选）

Q10:您对公司现行管理制度（考勤、考核、质量、安全、资料、印章、用款、廉洁从业等）健全性与可操作性的总体评价（单选）

Q11:公司各职能部门（技术、质量、安全、纪检、人力、财务、办公室等）对项目监理站的业务指导与服务支持力度（单选）

Q12:公司在人才培养、业务培训、廉洁教育、注册持证、岗位轮训方面的有效性（单选）

Q13:公司现行绩效考核与薪酬激励机制，对守信履约、创优提质、廉洁从业的导向作用（单选）

Q14:公司在关键岗位、关键环节的廉洁风险防控与监督制约机制是否健全有效（单选）

Q15:公司对违规违纪行为（吃拿卡要、收受礼品礼金、与施工单位不正当往来、利益输送等）的查处与警示震慑力度（单选）

Q16:您认为公司层面当前管理中最突出的短板集中在哪些方面（多选）

Q17:您所在项目监理站内部的团队氛围与协作凝聚力（单选）

Q18:项目总监/负责人在按规范办事、对质量安全负责、不弄虚作假、廉洁自律方面的以身作则程度（单选）

Q19:您所在项目监理站人员在与施工单位交往中（接受宴请、礼品礼金、兼职取酬、报销私人费用等）的廉洁自律情况（单选）

Q20:在您所在项目监理站，对公司负责、对项目负责、对自己岗位负责的责任意识落实情况（单选）

Q21:项目监理站内部岗位职责分工、值班安排、旁站巡视等制度的实际落实情况（单选）

Q22:现场质量管控（旁站、巡视、平行检验、见证取样、隐蔽验收等）的实际有效性（单选）

Q23:现场安全管控（危大工程巡视、安全交底、隐患排查、停工建议等）的实际有效性（单选）

Q24:监理规划、监理实施细则、监理日志、旁站记录、月报及报验资料的规范性与及时性（单选）

Q25:项目监理站在验收签字、工程量计量确认、隐蔽工程验收、材料设备进场确认等关键环节的廉洁风险防控情况（单选）

Q26:当您在项目上发现违规违纪或廉洁方面的问题时，反映和处理渠道是否畅通有效（单选）

Q27:【项目总监作答】在统筹项目履约、对外协调和项目风险防控中，您认为公司层面最需要给予哪些支持（多选）

Q28:【项目总监作答】您认为项目总监在项目履约和廉洁从业责任中，最需要公司明确的是（单选）

Q29:【项目副总监作答】在协助总监抓现场执行和团队管理中，您感受最突出的问题是（多选）

Q30:【项目副总监作答】您认为提升现场执行力最有效的措施是（单选）

Q31:【项目安全/质量负责人或办公室负责人作答】在质量安全管控、资料台账与内业管理中，您认为最薄弱的环节是（多选）

Q32:【项目安全/质量负责人或办公室负责人作答】您认为公司在专业条线（质量/安全/办公室）最应优先完善的是（单选）

Q33:【项目其他岗位关键人员作答】在日常管理与跨岗位协作中，您感受最明显的堵点是(多选)

Q34:【项目其他岗位关键人员作答】您认为提升公司整体管理效能最关键的是（单选）

Q35:为全面提升公司与项目监理站管理效能、进一步巩固项目履约质量、市场口碑和廉洁从业水平，您最想向公司管理层提出的一条具体建议是什么？（请结合岗位实际，尽量具体、可操作）