《如何开展经营分析会》调研表

各位学长，11月8日真干5个班共同开展线下检视会，邀请李雪锋学长为大家讲解《如何开展企业经营会》课题，现摸底调研大家需求，到时候进行针对性讲解

Q1:请选择所属行业

制造业

财税业

餐饮业

建材业

物流运输业

商贸业

广告新媒体业

其他

Q2:企业各项经营数据什么时候能出来

1、会前 3 天以上

2、会前 1—2 天

3、会前当天上午

4、会上现取

Q3:是否有明确的经营目标与预算体系

有年度目标，并分解到部门、月度

有年度目标，但只分解到部门，不到月度

只有年度总目标，未分解

目标与预算两张皮，各算各的

基本没有成文目标

Q4:会议数据最突出的三个问题（多选）

数据滞后，反映的是一个月前的情况

口径不统一，同一指标各部门算法不同

颗粒度太粗，看不出问题出在哪个产品／客户

只有财务数据，缺少业务过程数据

数据太多，重点不突出，抓不住关键

Q5:会议中分析问题的深度，最接近哪种情况 (多选)

只报数字，基本不做分析

能说清"是什么"，但说不清"为什么"

能分析原因，但停在定性描述

能定位到具体原因，但拿不出对策

能定位原因并形成对策，但对策常落不下去

Q6:问题落不了地，最主要的原因（最多选三项）

没定完成时限，也没人跟

下次会议不复盘，慢慢就忘了

员工意愿不强，不愿意调整改变

老板没有强烈的目标感

Q7:会议中耗时最多、最让你困扰的环节 (多选)

1、数据口径不一致，会上先争论数字对不对

2、各部门汇报变成"表功"或"甩锅"

3、老板一个人讲，其他人不发言

4、讨论发散，跑题收不回来

5、只有现象没有原因，分析不下去

6、结论落不了地，下次开会问题依旧

Q8:本次《如何开展经营分析会》课程，最想解决的什么问题（输入填写）

填空1

《如何开展经营分析会》调研表

关于

3周前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷