《项目管理核心工具——关键路径与 DMAIC 流程》培训后测评问卷 - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

:第一部分：基础知识（共 20 分）

Q2:关于关键路径（Critical Path），以下说法正确的是：

A. 关键路径是项目中工期最长的活动

B. 关键路径上所有活动的总浮动时间（Total Float，TF）都为零

C. 关键路径一旦确定，项目执行过程中不会改变

D. 非关键活动可以无限期拖延，不影响项目工期

Q3:正推法（Forward Pass）和逆推法（Backward Pass）分别计算什么？

A. 正推算浮动，逆推算工期

B. 正推算最早开始（ES）和最早完成（EF），逆推算最晚开始（LS）和最晚完成（LF）

C. 正推算最晚开始（LS），逆推算最早完成（EF）

D. 两者都只算总工期

Q4:DMAIC 五个阶段的正确顺序是：

A. 定义（Define）→ 分析（Analyze）→ 测量（Measure）→ 改善（Improve）→ 控制（Control）

B. 定义（Define）→ 测量（Measure）→ 分析（Analyze）→ 改善（Improve）→ 控制（Control）

C. 测量（Measure）→ 定义（Define）→ 分析（Analyze）→ 控制（Control）→ 改善（Improve）

D. 定义（Define）→ 测量（Measure）→ 改善（Improve）→ 分析（Analyze）→ 控制（Control）

Q5:甘特图（Gantt Chart）和关键路径法（CPM，Critical Path Method）是同一个东西，只是叫法不同。

对

错

Q6:DMAIC 的“测量（Measure）”阶段，只需要收集数据，不需要验证测量系统是否可靠。

对

错

Q7:项目管理五大过程组中，关键路径主要用在“规划（Planning）”和“监控（Monitoring & Controlling）”两个阶段。

对

错

Q8:非关键活动如果拖延超过其总浮动时间，就可能变成关键活动，导致项目延期。

对

错

:第二部分：场景判断（共 20 分）

Q9:新模具开发项目中模架采购（关键活动）供应商通知延迟 2 天到货。以下哪种处理方式最合适？

A. 等货到了再说，反正只延迟 2 天

B. 立即评估对关键路径的影响，协调供应商加急，同时看能否将后续可并行的活动提前启动，并向上级预警

C. 把责任推给采购部，让他们去解决

D. 直接调整项目总工期，通知客户延期

Q10:你发现喷涂车间流挂不良率上升。按照 DMAIC 流程，第一步应该做什么？

A. 马上调整喷枪参数试试看

B. 先骂操作员，让他们注意手法

C. 把问题定义清楚：不良率多少、流挂占比多少、目标降到多少、范围是什么

D. 直接上鱼骨图找根因

Q11:你在做季度重点工作汇报，以下哪种汇报方式最符合培训要求？

A. 从年初开始，把所有做过的事按时间顺序讲一遍

B. 先说期初目标，再对账实际达成，说清偏差和原因，最后沉淀经验

C. 只报喜不报忧，没达成的部分一笔带过

D. 把周报内容拼在一起，越长越显得工作量大

Q12:你负责一个客户样品开发项目，活动如下：A 客户需求确认（1 天）→ B 手板制作（3 天）→ D 手板评审（1 天）→ F 样品组装（1 天）→ G 客户确认（1 天）；同时 A → C 模具设计（2 天）→ E 模具加工（5 天）→ F。项目总工期是多少天？

A. 7 天

B. 9 天

C. 11 天

D. 13 天

:第三部分：工具应用与案例分析（共 25 分）

Q13:根据活动清单：A 客户图纸确认（2天，无紧前）；B 模具设计（4天，紧前A）；C 模架采购（5天，紧前A）；D 电极加工（3天，紧前B）；E 模仁粗加工（4天，紧前B和C）；F 模仁精加工（3天，紧前D和E）；G 模具装配（2天，紧前F）；H 试模（2天，紧前G）。项目总工期是多少天？

填空1

Q14:上述计算题中，关键路径是哪条？

填空1

Q15:上述计算题中，活动 B 和活动 D 的总浮动时间（TF）分别是多少？

填空1

Q16:阅读喷涂车间色差问题汇报对话：场景：你是喷涂车间主管，发现一批合金玩具机器人哑光黑色喷涂出现色差，客户下周要货。你去找生产经理汇报。对话：你：经理，喷涂那边出问题了，色差有点大。经理：哪批货？差多少？货出了没有？你：就是那批机器人，好像颜色不太对，具体多少我还没对比。货应该还没出吧，我得去确认一下。经理：什么叫“应该还没出”？客户是谁？交期什么时候？你：客户我记不太清，好像是外贸的单子。交期的话，可能是下周。经理：你来找我，想让我做什么？你：就是跟您说一声，让您知道这个事。经理：……你先把情况查清楚再来找我。找出问题1并说明正确做法。

填空1

Q17:上述案例中，问题2是什么？正确做法是什么？

填空1

Q18:上述案例中，问题3是什么？正确做法是什么？

填空1

:第四部分：实操应用

:【注意】本部分将纳入管理层跟进闭环。请结合你当前岗位上的一个真实工作事项，用项目管理五大过程组（启动→规划→执行→监控→收尾）的格式，制定一个工作计划。培训结束后 2 周，管理层将对照本计划跟进执行效果。

Q19:我选择的工作事项是什么？为什么选这件事？

填空1

Q20:计划起止时间

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Q21:启动（Initiating）阶段：本阶段要做什么？具体行动（可衡量）是什么？产出物/完成标准是什么？完成时间是第几天？

填空1

Q22:规划（Planning）阶段：本阶段要做什么？具体行动（可衡量）是什么？产出物/完成标准是什么？完成时间是第几天？

填空1

Q23:执行（Executing）阶段：本阶段要做什么？具体行动（可衡量）是什么？产出物/完成标准是什么？完成时间是第几天？

填空1

Q24:监控（Monitoring & Controlling）阶段：本阶段要做什么？具体行动（可衡量）是什么？产出物/完成标准是什么？完成时间是第几天？

填空1

Q25:收尾（Closing）阶段：本阶段要做什么？具体行动（可衡量）是什么？产出物/完成标准是什么？完成时间是第几天？

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Q26:本事项中的关键活动（一天都不能拖的）是什么？哪些活动有浮动时间？关键活动延期时的应对预案是什么？

填空1

Q27:我预判的最大风险是什么？我需要谁的支持？我需要什么资源？

填空1

Q28:2 周后，我将用什么标准判断这件事是否达成？如果未达成，我会怎么分析原因？

填空1

Q29:我承诺在 2 周后提交一份简短复盘

是

否

:第五部分：培训反馈

Q30:课程内容与工厂实际工作的关联度

1分=非常不满意

2分

3分

4分

5分=非常满意

Q31:关键路径与 DMAIC 案例的实用性

1分=非常不满意

2分

3分

4分

5分=非常满意

Q32:五大过程组与立项/季度汇报演示的清晰度

1分=非常不满意

2分

3分

4分

5分=非常满意

Q33:讲师讲解的清晰度

1分=非常不满意

2分

3分

4分

5分=非常满意

Q34:整体培训收获

1分=非常不满意

2分

3分

4分

5分=非常满意

Q35:你最喜欢本次培训的哪个部分？为什么？

填空1

Q36:你认为本次培训还有哪些可以改进的地方？

填空1

Q37:你希望管理层在跟进 2 周工作计划时，重点看什么？

填空1