第一期《组长培训》调研

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:片区（广智XX区）

填空1

Q2:营业部

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Q3:姓名

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:分割线

:一、培训交办事项落地跟进

Q4:第一期培训安排的交办事项（周度-团队盘点；月度-管理复盘；季度-带出标杆），您当前的推进状态是？

已全部完成，并同步相关成果

部分完成，持续推进中

已经启动，暂未看到明显进展

暂未启动，后续计划安排

客观条件不具备，暂时无法落地

Q5:在推进过程中，你的困难点是什么？

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Q6:落实交办事项时，现有资源、上级支持是否充足？

支持充足，推进顺畅

基本满足，存在少量卡点

没有获得相关支持

支持不足，推进阻力较大

Q7:您是否将本次培训学到的管理思路、方法同步给组员并尝试落地？

已组织组内同步，并且在实际工作试行

仅和骨干单独沟通，还未全员推行

仅自己学习，暂未向组员传达

还没有时间梳理、传达

:二、第一期培训评价：亮点与不足

Q8:您对第一期组长培训整体满意度？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

不满意

Q9:您认为第一期培训有哪些亮点、好的做法、值得保留延续？（内容、形式、案例、互动等均可）

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Q10:您觉得第一期培训存在哪些缺失、不足，需要优化改进？

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Q11:您更喜欢哪种培训形式？

真实业务案例拆解研讨

分组共创、头脑风暴

情景模拟、角色扮演演练

优秀资深组长经验分享

理论授课讲解

现场问题会诊、答疑

配套工具表单发放自学

:三、第二期组长培训需求征集

Q12:您希望二期培训优先覆盖哪些管理内容？

组员日常过程管理、动作盯控方法

组员沟通、内部矛盾协调、情绪疏导

目标拆解、业绩跟进、数据复盘

新人带教、人才梯队搭建培养

组员激励、降低人员流失

向上汇报、跨部门协同对接

Q13:除上面选项外，还有哪些主题、议题希望在二期培训研讨学习？

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Q14:关于二期培训，在时间、时长、频次、讲师、资料等方面，您还有什么建议？（开放题）

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第一期《组长培训》调研

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