太太乐分公司经理经营与能力赋能需求调研-201610

Q1:分公司经理姓名

Q2:当前经营中，哪些问题最让您困扰？请选择最主要的3项。

Q3:未来2–3年，哪些变化对分公司经营影响最大？请选择最主要的3项。

Q4:结合目前的实际工作，您在「生意规划与经营管理」方面处于什么状态？评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟

Q5:结合目前的实际工作，您在「价格与利润管理」方面处于什么状态？评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟

Q6:结合目前的实际工作，您在「渠道规划与渠道管理」方面处于什么状态？评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟

Q7:结合目前的实际工作，您在「客户经营与增长」方面处于什么状态？评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟

Q8:结合目前的实际工作，您在「商品供应与供需协同」方面处于什么状态？评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟

Q9:结合目前的实际工作，您在「数据分析与经营决策」方面处于什么状态？评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟

Q10:结合目前的实际工作，您在「财务经营与费用管理」方面处于什么状态？评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟

Q11:结合目前的实际工作，您在「团队绩效与人才培养」方面处于什么状态？评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟

Q12:结合目前的实际工作，您在「跨部门协同与资源整合」方面处于什么状态？评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟

Q13:未来一年，您最希望公司优先帮助您提升哪些能力？请选择最需要的3项。

Q14:如果未来一年公司只能帮您解决一个实际经营问题，您最希望解决什么？请结合实际工作，用一句话简单描述即可。