太太乐分公司经理经营与能力赋能需求调研

Q1:1.当前对您业务经营影响最大的挑战是什么？（最多选择3项）

Q2:2.您认为未来2–3年，对分公司经营影响最大的变化是什么？（最多选择2项）

Q3:3.以下项目，请自评当前状态：生意规划与经营管理（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）

Q4:3. 以下项目，请自评当前状态：价格与利润管理（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）

Q5:以下项目，请自评当前能力状态：渠道规划与渠道管理（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）

Q6:以下项目，请自评当前能力状态：客户经营与增长（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）

Q7:以下项目，请自评当前能力状态：商品供应与供需协同（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）

Q8:以下项目，请自评当前能力状态：数据分析与经营决策（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）

Q9:以下项目，请自评当前能力状态：团队绩效与人才培养（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）

Q10:以下项目，请自评当前能力状态：跨部门协同与资源整合（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）

Q11:请评价以下能力的未来重要程度：生意规划与经营管理（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）

Q12:请评价以下能力的未来重要程度：价格与利润管理（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）

Q13:请评价以下能力的未来重要程度：渠道规划与渠道管理（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）

Q14:请评价以下能力的未来重要程度：客户经营与增长（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）

Q15:请评价以下能力的未来重要程度：商品供应与供需协同（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）

Q16:请评价以下能力的未来重要程度：数据分析与经营决策（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）

Q17:请评价以下能力的未来重要程度：团队绩效与人才培养（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）

Q18:请评价以下能力的未来重要程度：跨部门协同与资源整合（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）

Q19:如果未来一年公司重点投入培训与赋能资源，您最希望优先提升哪些能力？（最多选择3项）

Q20:如果未来一年公司只能帮助您解决一个最实际的经营问题，您最希望解决什么？请用一句话简单描述即可。（可围绕生意增长、价格、渠道、客户、商品供应、库存、费用、团队管理、跨部门协同等实际经营问题进行描述，建议限制在100字以内）