太太乐分公司经理经营与能力赋能需求调研V0

Q1:当前对您业务经营影响最大的挑战是什么？（最多选择3项）

Q2:您认为未来2–3年，对分公司经营影响最大的变化是什么？（最多选择2项）

Q3:面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的“当前状态”（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——生意规划与经营管理

Q4:面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的“当前状态（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——价格与利润管理

Q5:面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——渠道规划与渠道管理

Q6:面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——客户经营与增

Q7:面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——商品供应与供需协同

Q8:面对当前及未来业务要求，请以下能力的当前状态”（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——数据分析与经营决策

Q9:面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——团队绩效与人才培养

Q10:面对当前及未来业务要求，请自评以下能力当前状态”（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——跨部门协同与资源整合

Q11:面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——生意规划与经营管理

Q12:面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——价格与利润管理

Q13:面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——渠道规划与渠道管理

Q14:面对当前及未来业务要求，请评价以下能力的“未来重要程度”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——客户经营与增长

Q15:面对当前及未来业务要求，请评价以下能力的“未来重要程度”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——商品供应与供需协同

Q16:面对当前及未来业务要求，请评价以下能力的“未来重要程度”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——数据分析与经营决策

Q17:面对当前及未来业务要求，请评价以下能力的“未来重要程度”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——团队绩效与人才培养

Q18:面对当前及未来业务要求，请评价以下能力的“未来重要程度”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——跨部门协同与资源整合

Q19:如果未来一年公司重点投入培训与赋能资源，您最希望优先提升哪些能力？（最多选择3项）

Q20:如果未来一年公司只能帮助您解决一个最实际的经营问题，您最希望解决什么？请用一句话简单描述即可（可围绕生意增长、价格、渠道、客户、商品供应、库存、费用、团队管理、跨部门协同等实际经营问题进行描述，限制在100字以内）。